怎么老是你？ ——谈企业用人机制

英语老师问一个学生，“Howareyou是什么意思”学生想how是怎么，you是你，于是回答“怎么是你？”老师生气又问另一个同学：“Howoldareyou?是什么意思？”这个同学想了想说：“怎么老是你。”

　　这则笑话让人想起：国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题。

　　×年×月，某民营企业派出考察组，对改制后的一个成员企业进行例行考察，考察的内容包括：

　　1、公司机构设置、人员编制及素质情况。

　　2、企业生产、经营和管理方面规章制度的建立及完善情况。

　　3、人事管理制度、财务管理制度的建立、完善及落实情况。

　　考察中，考察组召集了公司经营班子会议，听取总经理关于公司生产经营管理工作的总结汇报，与经营班子成员及中层干部作了个别谈话，了解各层次、各方面的反映，还以无记名民意测验方式对公司经营班子成员进行了测评。

　　考察发现，公司一年来在生产管理方面取得了长足的进步，尤其是在内部生产管理、制度建设方面给人留下了深刻印象，主要表现在：

　　1、生产任务的计划性得到加强，一改过去走一步算一步的现象。

　　2、建立了正常化的工作次序，实行了正常的月例会、周例会以及公司级领导轮流值班制度等。

　　3、安全生产、技术管理工作进一步完善，落实了技术经济指标定期层层考核措施。

　　4、生产任务完成情况良好，各项生产技术指标得到较好的控制。

　　5、文明生产方面有进步，“跑、冒、滴、漏”现象大为减少。

　　考察组在考察中也发现了一些存在问题，主要集中在以下几个方面：

　　1、生产技术管理工作还有待于进一步加强，技术监督工作尚没有正式抓起来，达标工作也没有引起重视，各项规章及班组建设还要逐步完善。