明基“三度空间模型”构筑高效能团队
来源: 网络 时间:2019-04-28 14:09:27 阅读: 次
一段时间以来,“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商——“明基逐鹿”不断向外界推送的管理理念。
3月中旬,借明基逐鹿在京举办研讨会之机,明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》:“在整个明基人力资源管理上,可以借用一个三度空间的模型来很好地诠释高效能团队的管理方式。”
三度空间模型
所谓三度空间,是指“人事、人力和人才”。
工厂和商业部门的人力资源偏重“人事”,通常所做的是比较事务性的工作,如在工厂建立一板一眼的制度,如规章制度、绩效考核、培训计划等等,这些看似非常硬性的管理制度,为生产制造部门的高效率起到了坚实的保证作用。
而在营销部门,管理更注重“人力”,人力资源管理讲究效益和效率,应该更关注于员工绩效考核、岗位设立以及薪酬结构设计,最终更准确地实现企业按劳分配。
到研发部门,重点在于开发“人才”,注重的是员工价值创造,需要做的,更多是通过营造深层次的企业文化留住人才,并使人才能力得以不断提升。追求国际化、规模化发展的现代企业,这方面的人力资源管理成为其重点关注的地方。
对企业来说,只有分清企业规模站位,才能真正找准自己的人力资源管理方式,建立高效能团队。一些大型制造企业都会同时存在“人事、人力、人才”三块,但也有一些企业只存在其中两个或一个内容。相应地,也应该根据不同工作性质,采用不同的人力资源管理标准。
洪宜兴风趣地比喻:“用工厂的管理方法管理研究人员,会使部门成为死水,而反过来工厂则会大乱。”
统一企业文化创造高效能团队
明基电通1984年创立,最早起家是单一的制造单位,帮助宏(上其字下石字)进行CRT显示器等产品代工,发展到最后,很多产品需要研发,因而建立起相应的研发机构。
2001年,明基宣布自创品牌BenQ以后,开始展开品牌营销攻势,建立起营销机构,近20年发展下来,成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。