民企用人四条可圈可点的经验

在近日结束的“太湖人力资本论坛”上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的智慧。

　　至于如何用好他人的智慧，卞华舵博士根据远东集团的发展实践，总结了几条经验和大家分享：

　　经验一：引进智慧的同时，一定要建立起科学的用人标准

　　远东集团总裁“五顾茅庐”，诚请国内电缆行业的专家虞正明，是业内的一则佳话。这样的佳话还有很多，如今，已经有国内众多专家加盟了远东。

　　可卞博士说，把引来的人才用得精确，让他充分发挥聪敏才智，这才是最重要的。因为大才小用会损才，小才大用会挡才。只有适人适用，才能发挥人才的最大功效。

　　要用准人才，首先是要建立其严谨的岗位任职资格体系，把标准落到细处；其次是引进科学的测评工具，作为用人参考；第三步是建立赛马机制，以业绩论英雄。这其中，建立岗位任职资格体系是一项基础工作，很普通，但却经常为民营企业所忽视。

　　经验二：让“空降兵”与“元老派”，组成优势互补团队

　　在发展过程中，几乎每家企业都会遇到“空降兵”和“元老派”的问题，对以家族起家的民营企业更是如此。家族企业随着规模的扩张和多元化业务的展开，必然会出现人才和管理的瓶颈，于是，“空降兵”就不可避免地出现了。

　　但“空降兵”和“元老派”经常会产生矛盾，互相不服气，如果纵容，会引发大乱。那么，如何让两者达成完美的和谐呢？远东的经验是，和谐的基础是给每个人他应有的位置。经验与沉稳，创新与拼劲，企业发展都是需要的，因此，从企业角度来说，不能厚此薄彼。给“元老派”荣誉和待遇，给“空降兵”激励和空间；“守摊子”给老人，“创新路”给新人……在动态发展、新老结合的过程中，一个优势互补的富有战斗力的人才团队就能诞生，这样的团队，具有无可比拟的力量，