员工三月大跳槽 挡不住的轮回

嘉宾：黄世友华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问；曾松柏英特布鲁企业管理(上海)公司高级人力资源经理；汪琼趋势科技网络(中国)有限公司人力资源经理

　　每逢年底，一位在世界500强企业工作的高级经理都要接到猎头公司的电话。每次他都会心动，但最后还是决定留下。他说：“别的公司都是看中我的工作经验和手中的资源，虽然一时的工资会比现在高出很多，但一旦将我榨干就会将我踢开。而现在的公司，有很多激励措施和长久的职业发展规划。”

　　但并不是所有的人能经住这样的诱惑，职场也向来有“金三银十”之说，所以每到三月，大小公司的人力资源经理们就要迎来一年中最忙的时刻之一，应对大规模的人员流动。

　　对疲于应对的人力资源经理而言，这样的情形难道就像“轮回”一样，需要一年一次例行上演吗？是否存在某些切实可行的方案可以帮助他们逃过此劫？为此，本栏目邀请了三位嘉宾就此话题进行了探讨。

　　中层管理人员抢手

　　一项调查表明，被竞争对手挖脚的往往是一些经验丰富的中层管理人员和核心销售人员。

　　黄世友：上述案例中的经理应该三十多岁，因为从个人职业生涯看，35岁到40岁正是职业经理人心智成熟、经验丰富的时期，因此也会面临着众多企业的挖脚。而现在国内，也正是缺乏中层管理人员的时候。我在30多岁的时候，一周也会收到三四个这样的电话。

　　曾松柏：在个人的职业规划中，以前的观念是像坐出租车，公司带你去哪里，你就去哪儿；而现在的观念则是要自己买车，掌握驾驶方向，公司必须帮助员工实现双赢。

　　直接主管最关键

　　“铁打的营盘，流水的兵”，每个人都有各自离开的理由。“在新春结束过去，重新开始”，这是一种典型的中国人心态，但其深层的原因，还在于公司的内部管理机制。

　　曾松柏：许多员工都是冲着公司加入，因为直接领导而离开。领导风格如何，是不是说到做到，是不是对员工一视同仁，都是决定员工留或者走的因素。