培训开发：失意的培训有五问

企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不少见。

　　新员工自然会胜任工作？

　　许多管理者认为，新员工只要随着时间的推延，就会逐渐适应环境胜任工作。据我所知，许多企业新进员工报到后，被立即分配到正式岗位上，以后的成功与否，基本上取决于该员工自身适应能力和他所处的小环境。

　　不进行新员工培训或进只是低水平的培训，往往会使新员工在很长时间内提不高绩效，使缺勤率、离职率高居不下。新员工的培训又称为定向培训，是一个为他们提供组织信息与必要知识、技能，使之迅速社会化的过程。这样的培训好处有四：其一，迅速使企业文化内化于新员工；其二，缩短新员工胜任工作的时间；其三，使新员工树立努力的目标，以利于更好地成长；其四，减少新员工的焦虑感。

　　流行什么就培训什么？

　　许多管理者喜欢赶浪头，上面在推广精益生产，就办一期"精益生产培训班"，报纸上在宣传现代企业制度，就立即组织"现代企业制度培训班"，还有TQC培训班、外语培训班、电脑班，也是办了一期又一期。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，可是实际效果并不大。

　　国际心理学权威班杜拉博士说过：人是不会让自己去做自己以为自己做不到的事情的。因此，改变员工的内心愿望、目标、抱负，使员工对组织目标抱有积极的态度，全面开发员工的潜力，提高员工的心理素质已成为许多企业的当务之急。但是不少企业家并没有认识到这一点，而是东一榔头西一锤的方法组织低效率的培训，结果无谓地浪费财力、物力。

　　高管人员不需要培训？

　　企业的最高领导人常常认为，高层管理人员不需要培训，理由主要有：第一，他们本身就是人才；第二，他们工作太忙；第三，他们有丰富的经验。这3个理由是构成误区的基石，不排除就不能彻底纠正误区。