七句HR管理者不能说的话

很多年以前，喜剧演员GeorgeCarlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。

　　在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们并不是七个词，而是七句HR主管不能和CFO或CEO说的话，除非他们甘愿冒很大的风险。下面就是这七句不能够对企业领导说的话，以及为什么不能够说的原因。

　　1“这个项目并不能够带来可观的投资回报，但是我还是想进行它。

　　在今天充满不确定的经济环境里，公司很难筹集到资金。没有人想听到这样的话：这个计划不能够带来很好的投资回报。当一个项目小组开始制定项目计划时，最让人关心的问题总是该项目能否在未来两到三年内带来积极的效果。

　　不幸的是，项目小组经常对于投资回报率，以及它对于HR部门为项目区分优先次序工作的重要性缺乏透彻的理解。在决定哪些项目应该被推进，而哪些项目应该被重新考虑的时候，诸如折扣现金流和收入流等因素必须被考虑在内。一旦清楚了这个概念，并找到了很好的投资回报，确定项目优先次序的工作就变得顺利而且有效率了。

　　所以不管理搞培训项目还是流程改进项目，尽可能量化以便让领导看到回报。

　　2“我已经超出预算了，而财年才刚刚开始。”

　　预算管理是HR们需要完成的最重要也是最紧迫的任务之一。但是，预算经常是颠倒过来制定的，到进行削减之前，很少有CFO或预算委员会的消息。因为固有的信息隔阂，这些削减可能会无意中影响到项目的进行。

　　在这种情况下，HR必须把得到的预算重新分配给这些项目。不幸的是，有时候就是没有钱。因为预算制定过程需要数月才能完成，被原来预算批准的项目有可能后来被终止，哪怕这些项目已经开始进行了——即使是这样，也得不到支持这些项目应有的经费。