自我激励式管理创新——管理者收购

MBO（ManagementBuyOut），即管理者收购，是目标公司的管理者为了控制所在公司，通过利用借贷资本购买目标公司股份的行为。管理者收购完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变，是企业重视人力资源，提升管理价值的一种新型激励模式。是二十世纪七十年代在传统并购理论的基础上，发展起来的一种新型的并购方式。

　　二十世纪八十年代，管理者收购曾风靡西方世界。通过收购，企业经营者从受托人的角色，直接转变为企业所有者的角色。这样一来，长期困扰企业运作的委托——代理激励机制，完全透明化，促使企业实际的控制者，不再将一门心思花费在如何挖企业墙角上，而是转而把精力投向于如何应对市场竞争与企业经营的主力平台上。

　　管理者收购通过购买本公司的股份或分支机构，从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构，进而重组本公司资源的一种杠杆收购。目标公司可以是已上市的公众持有公司，也可以是国有企业。“管理者收购”是“公司上市（Gotopublic）”的逆行为。当对一家目标已上市的公司完成MBO这一过程后，该公司就从一个公众公司向一个私人企业发生了蜕变，即“公司下市（GoingPrivate）”。究其实质，也可归结为一种企业的私有化进程。

　　管理者收购作为一种公司产权转变的工具，被越来越多的经济实体用于企业改制。20世纪90年代初，俄罗斯与东欧等转轨经济国家在开始的私有化运动中，就是借鉴了MBO这一方式。作为激励组织高层管理的有力手段，管理者收购当时被认为是最具有操作性的国有资产退出的途径之一。

　　一般来说，单纯地通过管理者收购，很难完成“公司私人化”的过程。并且，由于管理者财力所限，MBO在很多情况下，是在投资银行的总体策划下完成的。因为，在MBO的操作过程中，不仅要牵涉到政府、股东、管理者、员工等各方面的利益，而且还要牵涉到企业定价、融资、上市、重组等资本运作的各项事绪，操作起来异常复杂。所以，在国外，按惯例，大多是在投资银行的总体策划下完成的。