透析企业人才结构治理

很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题。

　　其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要换某个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。

　　如果把企业主比作唐僧的话，那么企业所拥有的人才无非就是孙悟空、猪八戒和沙僧三种类型。我们都看过西游记，知道这几个人的性格，如果我们把他们用到企业里去话，孙悟空就是那种有能力但管不住自己的人，他曾多次离开唐僧返回花果山。猪八戒就是那种圆滑善作交际勾通的人，而沙僧就是那种做事认真负责但不大善于勾通的人。那么作为唐僧的企业主如何利用好这三种类型的人，如何充分发挥他们的长处，如何把他们溶为一体才是关键所在，而不是说光用孙悟空，或光用猪八戒或沙僧中某一类型的人。

　　曾经有一个医生，他个人具备很好的医术，于是他就开了一家诊所，这个诊所的生意很好，他忙不过来，他就用五千的月薪又招了一个医生，结果发现还是忙不过来，无奈之下他又花五千的月薪招了第三个医生，这个时候他发现依然还是忙不过来。他就开始感到奇怪了，因为招第三个医生的时候跟招第二个医生的时候业务量没有扩大，如何会忙不过来呢？而且成本支出反而加大了，两个医生还经常会因为谁该做换药和挂号之类的事发生矛盾。后来他就请教专家是怎么回事，专家在了解了他的情况后告诉他，他存在的问题是人的问题，因为人员搭配不合理才造成了成本支出的加大，同时做事忙不过来这一根本问题也没有得到缓解。他的问题不是要招多少个医生的问题，因为每天的病人数量他一个人其实是完全可以招乎得过来的，以前总是感觉很忙是因为他总是要忙换药和注射等事情，而这些事情只需要一个护士就能完成，后来在建议之下以月薪一千的代价招了两名护士和一名挂号小姐，这一现象立即得到了缓解。其实这其中的道理很好理解，因为护士在换药和注射方面肯定要比一个医生做得好，而且还不需要那么高的月薪，这样既能节约成本又能解决实际问题的事谁不会做呢？