管理者：别逼奶牛产羊毛

我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。

　　但是，在我们的管理中，管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的傻事。

　　小陈做事严肃且一丝不苟。刚进公司的时候，她是负责公司的档案整理工作，三个月后，她的上司很欣赏她的才华和做工作的风格，就把她安排到了人力资源部去负责培训的事情。岗位一调动，问题就来了。新调动的工作让小陈很不顺心，而且和培训师的关系也搞得很僵，所以小陈要求上司把她调回去。

　　上司把小陈叫去谈话。上司说：“职员要服从组织安排，服从工作需要。培训师也跟我说过你的事情了，她说你做事还不错，可就是有时候太过于认真和固执了，而且不苟言笑。培训工作是一个很机动灵活的工作，你应该试着改变自己去适应这份工作。”

　　小陈本身的性格是那种严肃认真的类型，所以是比较适合做档案管理工作的。可是她的上司却自以为是地为了发展她的才华，把她调到了培训这样一个与她的性格特长不相符的部门。而小陈的优势不在于做培训，所以她做不好培训这份工作是必然的，可是她的上司却指责她为什么不努力去改进，指责“奶牛为什么产不出羊毛”。小陈的上司是个专门“找茬”的上司，他从来不从自己的用人体制上找问题。

　　作为管理者，要想成为一个好的领导者，就应该随时提醒自己不去做“奶牛为什么产不出羊毛”这种傻事。管理者应该把精力放在发展下属的优势上，因为发展员工优势可以给企业及其管理者带来以下好处：

　　——节省大量的培训费用。

　　我们知道，企业每年都要拨出大量的培训经费，但预期的培训结果实现了吗？可以说，我们的培训收效通常是不大的，甚至是微乎其微的。原因是我们在给员工做培训的时候，我们总是拿出企业好员工的固定标准来进行培训。