完善薪酬空间 建立吸引员工的舞台

完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台

　　很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面，比如说，对于一个大型的企业，一般是有严格的工资制度的，那么在同样层级的员工往往就有着能力的差别，甚至还很大，当然，对这些优秀的员工可以采取晋升的手段给以激励，但事实上空间总是有限的，甚至说对于成熟的大企业而言，是没有如此众多的管理职位可供选择的。这时候，如何突破薪酬体系，对这些优秀的人员给以体现其自身价值的奖励就是很棘手的问题。如果这样的矛盾不能得到很好的处理，就会出现人才流失的问题，也将对企业发展和核心竞争能力造成负面的影响。而解决好这个问题，则可以更好的将优秀的人才吸引到企业中来。

　　近来，笔者就遇到了一个这样的企业：A企业是国内一家大型的食品销售公司。公司经过前几年的飞速发展，销售业绩不断的提升，同时企业规模也在不断扩大，但伴随的公司扩张阶段的结束和规模进入到一个稳定水平，企业管理和组织架构也逐步的成熟起来，于是内部的薪酬体系和人员管理的问题日益显的突出起来。原有的薪酬架构已经显现不能适合企业发展的需要了，比如：企业薪酬采用一岗一薪的原则，导致整个的薪酬体系显的过于简单和刚性；企业薪酬结构也十分的单一，各个不同职能序列部门的人员的浮动比例都一样，都是结合企业年终目标完成情况设置的相同比例，结果销售业务人员认为比例低没有动力，职能部门人员觉得比例高收入没保障所以积极性低；同时由于企业组织体系和人员配备的完善，同层级中的优秀人员缺少必要的上升空间；这时，一些优秀的销售人员由于已经没有更大的上升空间而离职，留下的优秀人员业绩表现也开始下降。最后公平感的丧失导致企业内部离心增加，协作减少，企业发展面临很大的困境。