人才，可以培养也可以掠夺

“从企业内部成员来说，每个企业都有三种角色：一是所有者，是资本的所有者；二是经营者，有的拥有股份，有的没有股份，但他在运营企业；三是劳动者，既不是所有者，也不是经营者，是依托企业的资产出卖自己劳动力的人。”

　　不管是任何企业都有三种角色，然而在我们的一些企业里只有两个角色，没有三个角色，比如一个私营企业，老板既是所有者又是经营者，还有就是劳动者。这是自然原因所决定的。但整个企业的发展是三个角色。比如说你要跟别人合资了，可能所有者就多起来，但经营权仍在你手里；或者说你要聘用一些职业经理人来管理市场，他仅仅充当所有者的角色，经营角色就转化了，从企业内部来说就有了三个角色。

　　对此，中国企业联合会的副会长艾丰在广州举行的首届中国人力资本论坛上分析，这个时候如何明确地运用好这三个脚色的转换，对一个企业来说就是非常关键的。人力资本第一个落实的对象就是企业的经营者。如果我们忽略了第一个对象，我们就往往会把要害的东西弄丢。我们讲人力资本的就是企业的有效经营者，所以在我们中国经济观念方面，始终对经营者没有一个独立的定位。比如说报酬，我们给劳动者和资本的报酬在经济学上是不同的，给劳动力的报酬是工资加上奖金，给资本的报酬是利润，以前在国有企业中，比较厂长的工资和工人的工资时，规定厂长的工资不许超过工人工资的三倍到五倍，这个规定是不合常规的，因为厂长是人力资本，他所应获得的是利润的回报而不是劳动者的工资。

　　对于今天的民营企业来说，这种观念的转化也是同样关键的。在这些企业家的眼里，他们又是如何看待自己企业里劳动者、经营者与所有者的关系的呢？就此，我们选择了创维董事局主席黄宏生、格兰仕集团副总裁俞尧昌的演讲来分析在企业的发展阶段，既然人力资本运营缺陷直接会影响到企业持续发展，那么是什么造成了企业人力资本瓶颈，是体制？文化？观念？还是管理水平？