人力资源管理“攻心为上”

主持人：人才市场报记者杨柯

　　嘉宾：汇欧企业管理咨询公司的ＣＥＯ卡博

　　卡博先来自匈牙利，是研究职场心理培训的专业人士。接受采访时，他开门见山地提出，人力资源管理应借鉴孙子兵法中的招数：攻心为上。他说，心理学实际上是一种方法论，适当运用心理学进行人力资源管理，可以使工作团队中的性格组合更趋合理，也可以选拔出最合适的领导人，为组织带来更杰出的绩效。

　　领导力培养

　　地位、权力和金钱，不是领导力的具体体现，人格、悟性、境界等内在的东西才是最主要的。

　　主持人：卡博先生您好。经常看到介绍说，有许多顶尖公司都十分注重经理人和主管人员领导能力的培养。那么，在您看来，领导力的培养从哪方面着手进行会更有成效呢？

　　卡博：很高兴地看到一些企业已不再依赖传统的方法来进行培养，而更重视对高管人员心理上的激励。但还是有很多企业在对领导力的认识上都存在误区——在要求个人的领导力时，往往只希望学会控制别人的手段，其实这是不正确的。真正的领导力，是要能够为员工提供更多的空间，激励员工忘我投入，朝着更高的业绩水准奋进。

　　主持人：那么，现代企业的领导力应该体现在哪些方面呢？又该如何培养？

　　卡博：地位、权力、金钱不是现代领导力的体现，人格、悟性、境界等内在的东西才是最主要的。正所谓“识人者智，胜己者强”。一名出色的领导要具备多方面的素质，而这些素质往往又是相互矛盾的，如既要做事有力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要果断决策，又要行事审慎。一个优秀的领导者能根据不同情境要求，体现不同的领导风格。

　　至于领导力该如何培养，简单地说，它不是一刀切的，而要针对不同的个体，根据他们各自的心理特征，给出不同的建议。

　　卡博先生关于领导力的实案分析