企业用人：学微软，还是学IBM？

富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求，但是，各家公司的“爱好”则各不相同。

　　微软更喜欢“聪明人”

　　比尔·盖茨认为：“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说，就是善于接受新事物，反应敏捷；能迅速地进入一个新领域，并对其做出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学知识，并且博闻强识；能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。这就要求员工具有很强的自学能力，因此，微软并不在培训上大量投资，他们提倡以边干边学和言传身教的方式培训新雇员，而新雇员则通过观察有经验员工的工作和“试错法”来学习。

　　IBM的经验是不录用恭顺的人，看重实事求是。

　　IBM第二代领导人沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿要那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，成功的几率就越大。”IBM很重视员工培训，注重“人才培养，技能提升”，为员工准备了最完备的条件，以及广大的空间来帮助他们实现自己的理想。

　　其实，两家公司在员工甄选和培训方面的差异是与历史和行业特点有关的。微软是靠软件开发起家的，而IBM早期做的是硬件，软件的更新换代速度远远大于硬件，这就使得微软在用人上必须“快”，等不及培训，所以要选择那种“聪明人”相比之下，IBM更需要有经验的员工，这对于硬件开发很重要。

　　从整体上讲，我国人才素质与国外相比尚有一定差距。对于中国的大多数企业来说，培养员工的“忠诚度”是老板们的一项重要任务，因此在这方面我们应多借鉴IBM的经验，而不能草率得像微软那样，当需要某类人才时，立即到市场上找现成的，最短时间就能担当某个具体工作。毕竟，美国的人员流动和资本流动都很快，发达的劳务市场，使企业能以很快的速度找到合适的人才，而我们远不具备这一条件。