CFO这个角儿该怎么唱

有人将企业的财务信息比作企业的神经系统，将现金资源比作企业的血液系统，掌握着企业这两大系统的便是CFO(首席财务官)，他们最清楚企业的风险、成本和价值。美国萨班斯法案要求，所有在美国上市的公司的财务报表都需要CEO和CFO共同签字认可，这就意味着CFO和CEO有着同等重要的责任和地位，那么，在我国现代企业管理模式中，CFO的角色该如何扮演，CFO的责任和权利如何界定呢?

　　CFO这一角色在我国企业的现实状况是怎样的呢?清华大学会计研究所副所长杜胜利教授作了详细的分析。2003年的一项包括各类企业针对1450人的调查显示：70%的单位按照《会计法》设置了CFO职位，有30%的企业没有设置这一职位。在称谓上，调查对象当中有67%的企业管财务最高负责任人叫总会计师，叫财务总监的有14%，这主要分布在民营企业、上市公司和部分集体企业，叫首席财务官、财务总裁的占5%。79%的总会计师是单位领导班子成员，21%是单位的党组成员。CFO进入董事会的有19%。CFO到底在企业中排第几位呢?杜教授说，大概有30%的企业，总会计师在单位领导班子当中位于总经理或行政总裁之后，是二把手。另外还有30%排在总经理和业务总裁之后，就是排第三，还有30%多的人，在班子成员中排最后一位。

　　总会计师到底由董事会聘任还是由什么部门委派呢?据统计，董事会任命的占26%，单位行政负责人任命的占24%，由政府主管部门或者上级部门指定的大概占50%。从这几组数字可以看出：现在总会计师在公司中的地位，首先是总会计师、财务总监和首席财务官在企业中的称谓不一样，而且在企业当中的地位和角色也不一样，重要的不在称谓，重要的是在公司治理结构中，财务负责人到底占有一个什么样的位置和地位。杜教授将这一问题归纳为四个现象：一是缺位，二是空位，三是末位，四是错位。真正的CFO制度下，CFO在决策层面上要进入董事会，在执行层面上是财务的头，在财务问题上要统领，同时要对CEO负责。但是现在很多企业的CFO是不进入董事会的，所以是一个错位的概念。另外一个非常有趣的现象就是，在调查CFO你认为应该对谁负责、你应该在什么样的位置时，很少有CFO回答说我应该进入董事会，这也存在一个错位思考的问题。