网上采购为何半途而废？

两个百分百，进行网上采购

　　G物流有限公司是A电力公司的全资子公司，负责A电力公司所属电厂的物资供应工作。2002年以前，G公司和各电厂之间没有任何制约关系，他们和一般供应商一样，向各发电厂供应物资，从中赚取商业费用，并建立了自己的商业采购网站。

　　G公司向各发电公司实行统一采购，统一结算，并提取5%的管理费用，作为人员的开支。各电厂对网上采购的支持情况，纳入对各电厂一把手的年度责任考核和年薪制考核。

　　为了完成全系统的网上采购任务，G公司完善了采购网站的功能，实行了网上询价采购、网上招标采购、网上超市采购、网上虚拟出口仓库等功能模块。相应的，各发电电厂将需求的所有物资上网，要求网上采购，各基建电厂将标书上传到网上进行网上招标。

　　A公司大规模的招标开始了……

　　网上采购实际结果

　　1、电缆等技术型号简单的物质网上采购效果明显，采购单价显著降低，和同期人工采购相比，单价平均降低5%，但由于物流公司5%的加价，发电厂的采购成本没有降低。

　　2、网上采购遭到了发电厂普遍的抵制。他们对供应商送货到现场进行尽可能的刁难，上网采购时间最低要求1天，供应商来不及网上报价。

　　3、技术条件比较复杂的物质，例如备品备件等，发电厂物质部门故意填错、少填型号等，造成网上供应商报价不能够准确，发电厂物质部门再将准确的型号地下通知个别的供应商，操纵网上报价，使得网上采购徒有虚名。

　　4、网上招标只能够完成标书上网，实际工作中是手工招完标再在网上专人走一遍，造成全过程网上采购的迹象。

　　5、上网之后将技术型号改变，造成其他供应商不能报价，形成单一货源，实际手工采购。

　　6、故意晚报急需物质，特别是事故检修物质，造成网上采购不能满足要求而转入人工，个别发电厂急需物质达93%。