ERP系统应用的巩固与提高四原则

系统应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理，还可以为将来的系统升级和二次开发，以及新的系统选型作准备。

　　如果实施ERP系统是在克服很多困难的情况下才完成，就像打仗夺取江山一样，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作坐江山。坐江山所遇到的困难与打仗不一样，打仗遇到的困难和危险往往是显而易见的、是短时间的、具有一定致命性，而坐江山的困难则是长期的、易留隐患的，存在许多不易发现的困难。ERP系统的实施与应用也是如此，虽然ERP系统的实施存在一些致命的困难，但大多是可以预见的，可以事先作准备的，但是，在ERP系统应用过程中的许多问题都具有很强的隐蔽性，容易出现温水煮青蛙的现象，最终导致ERP系统的慢性死亡。

　　在大多数情况下，无论是负责项目实施的技术部门还是具体的系统应用单位，都只专注于ERP系统的实施，仿佛系统实施以后就万事大吉了，以后的应用都交给直接操作系统的相关业务人员，奈何业务人员的水平有限，以至于系统进入危险的应用状态甚至崩溃。

　　所以，ERP系统应用的巩固提高就变得尤为重要，应该引起ERP系统实施的技术部门和应用部门的重视，定期或不定期地对系统的应用状况进行检查和监督，不仅要巩固ERP实施所取得的成果，还要在后来的应用中不断摸索，不断提高应用水平，深层次挖掘系统的功能。从公司日常工作的管理上下功夫，进一步规范ERP系统的应用和操作，用制度来约束不合理的业务流程和工作方法，采用不断优化业务流程的方法来提高ERP系统的应用水平，最终实现企业向ERP要效益的目的。

　　系统的应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业的精细化管理，还可以为将来的系统升级和二次开发，以及新的系统选型作准备。主要工作有以下几个方面：

　　一、系统功能挖掘