缺乏管理阻碍中国企业ERP的实施

与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，我们不妨先分析以下数据。

　　权威统计数据表明横向差距

　　数据一:中国在参评的60个国家和地区中排名第29位。为什么这个排名比较靠后呢?一个主要的原因就是中国的企业效率这项指标在60个国家和地区的排名仅是第46位。由于这项指标表现不佳，最终制约了中国国际竞争力的提高。

　　数据二:2003年中外企业销售收入的差距。

　　数据三:如果我国工业企业流动资产周转率能达到这些先进国家的1/3或1/2，我们仅用4万亿元的流动资产余额就足以支撑14.06万亿元的销售规模，那么我们就可以有更多的资金用于国家和企业的发展。由于整个经济体制和中国企业管理等诸多问题，导致大量资金被占用，不能发挥应有的作用，进而严重影响到企业和国家的发展。

　　数据四:中外制造业竞争力指标比较。这组数据充分说明中国目前仅是制造业大国，还远远没有达到制造业强国的水平。

　　缺乏有效管理的深层原因

　　影响和造成这些问题的深层次原因和背景有:

　　一是缺乏完善的公司治理结构。缺乏完善的公司治理结构，主要是指企业一股独大;董事会的决策机制和监督机制不科学、不合理;很多企业董事会没有独立董事或者独立董事并不独立;董事会人员构成与企业经营管理层人员的重叠，以及董事会的作用没有充分发挥出来等问题。

　　二是缺乏人力资本管理。没有把人才的价值上升到人力资本的高度去认识和落实，也没有创建和完善人力资本管理体系，包括企业的职业经理人和科技创新者。如果没有人才，一是不能获得大量的货币资本。即使有货币资本，也难以有效的运用这些资本创造出更多的资本。