如何翻越SCM的两座大山

在我看来，SCM系统的实施难度远高于ERP系统。供应链是经济发展的自然产物，它代表着个体经济向群体经济的一种自然演化，而链状经济的管理复杂度远远高于单体经济。

　　链状经济首先意味着社会化，而社会化就意味着众口难调和高变动，或者进一步来说链状经济充满着不确定性。虽然SCM系统对企业来说充满诱惑，但是大家却往往观望不前。

　　一个事实就是:国内有许多大型商业企业的系统还停留在DOS时代，而不升级到SCM系统。

　　不是这些企业不想上，是他们不敢上。其实，今日的中国企业已经不同往日，对他们来说真正的新东西没几样，困扰大家的不是不知道，而是做不了，SCM也不例外。

　　供应链从大面来看，主要包括:计划、采购、制造、配送和退货五个部分。这5个部分都有定性定量的理论和实践，中国企业再复杂也离不了这个一二三。

　　然而，就是这几部分中的变数就足以让我们的企业家“谈虎色变”。不知有多少企业信心十足的来，耷拉着脑袋离去。

　　在SCM系统的实施面前横着两座大山“整合”和“多变”。这两座大山也是中国绝大部分企业无法决策“是否上SCM系统”的根本原因。

　　整合

　　SCM系统可能是所有软件里显得最零碎的软件组合。前文提到了供应链的5个部分，每个部分都由很多的特定业务组成，而很多业务都有自己适用的软件。许多大供应商曾经试图把不同的软件包组合在一起，但是没有人成功。要把不同的软件部分整合在一起，绝大多数时候就是一场噩梦。

　　也许，最好的办法是把供应链软件分为SCP(SupplyChainPlanning，供应链计划)和SCE(SupplyChainExecution，供应链执行)两大类。但事实上这两个部分却又无法单独拆分。

　　SCP的神奇在于运用精确的数学运算辅助改进供应链的流转和效率，并降低库存。SCP的精确完全依赖于信息。作为消费品的制造商，如果你不能获得零售商的精确、最新的客户定单信息、零售商店的销售数据、生产容量和配送能力数据，不要期望你的计划软件能够精确。