中国电子商务的“五重五轻”

目前中国的电子商务市场仍不完善，电子商务水平有待提高，普及范围也相当有限。而在我们的电子商务网站在抱怨发展中受到了诸如消费者认同、物流配送、支付手段等客观条件的制约的同时，其自身也还存在着许多需要点拨的误区，集中表现为“五重五轻”。

　　重电子，轻商务。

　　由于中国的电子商务是由主导信息技术的IT业界推动的，使得其在发展之初就带有浓厚的技术倾向。很多人以为只要电子技术到位了，一切就自然而成，如果不成功则必然是因为环境的落后，责任在彼。也有不少企业本来是想通过建立商务网站来扩大销售业绩，然而在后来的实际操作中却将最初的目的抛之脑后，搞成了专业的网络公司，舍了商务的本，逐了电子的末。但事实上，电子与商务就好像是“皮”与“毛”，电子是“毛”，商务是“皮”，皮之不存，毛将焉附？

　　重战术，轻战略。

　　综观世界知名企业，不论是GE这样的老牌劲旅还是像微软这样的网络新贵，它们都非常重视从长远的角度来制订企业的经营战略。而我国的一些电子商务企业则不然，它们从一开始就缺乏战略，甚至可以说是原本就没有想把电子商务当事业来做，趁电子商务热时“捞一把”的急功近利思想严重。在这种思想指导下的电子商务企业无怪乎会面临举步维艰、进退两难的境地。一个企业的长远战略决定了它要做的事，而战术则是指导企业如何达到目标。战略上的迷惘无异于是南辕北辙，走得越快离目标也就越远，缺乏长远战略的电子商务网站大抵如此。我们不难见到有电子商务企业今天经营音像制品，明天经营水果食品，见风使舵，对于企业的发展根本就没有进行过系统的思考和长远的规划。

　　重模仿，轻创新。

　　我国的电子商务脱胎于美国，因而不论是在运行规则还是在商业模式上，都表现出或多或少的盲目跟从，人家搞BtoB，我们也跟着搞BtoB，人家搞网上拍卖，我们也搞网上拍卖。但最为关键的是，人家依靠商业模式赚了钱，而我们却赔了本。是不是人家的那一套不灵了呢？非也，是因为我国的一些电子商务企业只是学到了皮毛，没有掌握其模式的实质，而且也缺乏结合中国国情的创新举措。