绕圈子的ERP项目建设

曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。

　　记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁边都有一个与电线杆粗细、近2米左右深的洞。我好奇地问乡人这是用来做什么的，乡人答：埋电线杆时挖剩下来的洞。乡人的回答让我觉得好笑。经过详细介绍我终于明白了埋电线杆的故事。

　　原来县里为了村村通电，特地派出技术人员进行勘测，在每个设计埋电杆的地方做上标志，让人挖了电线杆粗细、近2米左右深的洞。因为技术人员只负责标洞的位置，抬电杆以及埋电杆的事情就交给了村里自己负责，具体任务就交给了村长。村长在招呼抬电杆时，觉得其中有一个洞的位置正好在小土坡的坎子上，不是很好架设电杆。村民抱怨技术人员“标的什么洞？也不想想我们怎么竖？几个毛头小子懂什么呀，吃的饭还不如我吃的盐多。”

　　村长经过肉眼实地看了又看，和几个村里骨干简单交换了意见，最后按少数服从多数，在民主的基础上再由村长集中的原则，决定在好架设电杆的地方重新另挖一个洞。因为改变了设计，所以后面的也有几个洞在村长的指挥下重新另挖了一个。

　　最好的检验就是拉上电线。村民非常惊讶地发现，正是村长后来重新挖过洞的那段线路，电线不是碰到树梢上就是挂在房檐上，要不就是搭在电话线上，总之是没有办法通电。村长也觉得很生气但不得不重新来。于是，全村人又重新把电线收了，把电杆扒出来，重新放回在那“几个毛头小子”原来设计的洞里。

　　有些时候CIO就如同故事里的那个村长一样。

　　本来ERP本身并没有什么深不可测的东西，EPR更不是某个企业所独创的理念，它是根据企业里的管理经验和流程所形成的一个产品而已。

　　一般来讲，知名软件厂商的大型ERP软件产品在历经了许多企业实际应用之后都做得很大，之所以很大，是因为所跨的行业太多，所要解决的问题也就更多，为解决问题所考虑的办法也就成倍增加。假设每个行业可能要一万代码，如果想适合两个行业，代码可能会增到五万，这就是为什么很多人觉得ERP软件深奥的原因所在。