软件巨擘：企业整合进入实战阶段

从最早的大型机，到制定PC机兼容标准，再到后来提供综合解决方案，在今天的IBM，软件已不再是传统观念里的那个硬件附属品，软件已经成为与硬件、服务并驾齐驱的三大集团之一。

　　1995年初，IBM软件集团宣布成立。一切的转变，仅仅是十年的时间。

　　虽然就是在现在，当你向人们发问，当今世界上最具竞争力的是哪家软件公司？大多数人会回答是微软（Mierosoft）公司，而只有少数人甚至不会有多少人提起IBM的名字。

　　但这并不妨碍IBM成为名副其实的全球第二大软件实体。

　　这十年也是IBM彻底改变经营方式的十年，IBM完成了从硬到软的优美转身。

　　“目前，全球企业的‘整合’已经进入实战阶段，我们要与广大的中国企业分享IBM在全球帮助企业实施‘整合’的经验和创新的方法论，以及最新的产品和工具。”

　　10月25日，北京秋意浓浓。在“2005IBM整合实战论坛”上，IBM全球高级副总裁、软件集团全球总经理SteveMillls亲临现场面对众多的中国企业，对“整合”这个去年8月由他主导推出，并深深地影响和引领了软件行业发展步伐的概念，给出了最新的诠释。

　　虽然只有一年的时间，但“整合”这个深入企业需求的概念一经提出，便得到了国内IT行业和企业界的一致认同和广泛响应。如今，“整合”的理念已经深入人心，进入2005年，“整合实战”已经在中国企业间风起云涌。

　　所谓“整合”就是通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台，通过SOA（面向服务的体系架构）与WCT（Workplace客户端技术），实现企业IT从前台——用户端到后台——服务器端的，人员、流程、信息的相互整合，从而灵活地配置企业的内外部IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，实施随需应变的企业战略。

　　“整合”是当今企业提高企业整体生产力和竞争力，成为“随需应变”的企业的必由之路。IBM用自己十年转型成功的例子验证了整合的必要和可能。