信息技术支持下的家电企业价值战

中国家电行业的价格战

　　中国家电行业是一个竞争异常残酷的市场，这主要因为我国家电企业数量众多、生产能力严重过剩。并且，传统的家电产品技术含量低，产品同质化严重。在激烈市场竞争的压力下，众多家电厂商，乃至主流家电厂商，惯于使用价格战来占领市场和寻求发展。

　　采取价格战的家电企业，其企业战略的出发点是规模经济效应和成本领先战略。这些企业希图通过抢先降价，扩大企业市场份额，以获得规模效应，并进一步降低产品成本，从而具备更强的价格战优势。客观的看，我国家电市场发展初期的价格战对中国家电行业的成熟和成长是有益的，一大批中小型家电企业正是由于无法迅速扩大规模，而在激烈的价格战中消亡。

　　但是，当中国家电行业市场集中度进一步提高，并且市场需求逐步平稳之后，惯于价格战的企业却发现，价格战却屡屡失效。对于这一现象，有专家分析原因后指出。首先，由于中国的家电产品在生产商主动降价和零售商压迫降价的双重压力下，产品价格已经下降到足够低，家电企业能够继续降价的空间有限。这使得价格战的降价效应不再明显，消费者需求也不会因价格战而迅速增长。其次，中国家电企业的规模逐步增大，众多厂商都已具备较强的实力参与价格战，从而形成家电厂商的普遍降价，这使价格战的发起者失去了优势，价格战的效果也不再明显。再次，中国消费者也变得逐步成熟，选择商品的标准不再仅仅局限于产品价格，而会综合考虑产品款式、产品质量、服务水平、企业品牌等因素。

　　此外，许多家电企业在价格战中，往往都大量囤积核心部件来垄断上游市场，或者大批生产某一型号的产品以谋求成本优势。在此战略下，如果对市场需求把握不准，或市场形势突变，极容易导致产品的大量库存积压，从而造成企业的巨大损失，这将在很大程度上削弱企业由于规模效应所带来的额外收益，甚至会造成某些企业得不偿失，这也是价格战失效的原因之一。