人才战略，让平凡的公司不平凡

人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战略相关？

　　人事工作，相信大部分国有企业老总对这个名词肯定非常熟悉，在中国企业界整整叫了几十年，难道可以在短短的几个间就把它忘却？

　　所谓人事管理工作，就是指以人事档案管理为主的工作，当然还有包括工资、招聘、调动等其它相关的基础性工作，这个阶段的工作是以对人的单向管理为主。

　　而人力资源是指将人作为一种可开发的资源来对待，人是可以开发的，是有潜力的，而不是单单管理好就行了。

　　人力资源主要从人也可以作为一种资本考虑，主要强调人具有资本的属性。

　　现在有很多公司的人力资源处都改成人力资源部了，但工作和观念还是换汤不换药，只不过是用一个新的名词来代替旧的工作而已，其主要管理职能及定位还是停留在以前的人事管理工作，现代人力资源的开发职能基本没有，如培训开发体系、晋升体系、职业生涯规划等等。

　　人力资源战略的概念就更加广泛，很多公司到现在也不明白到底什么样才算是人力资源战略？是不是按照战略的框架组织一下文字，再填上一个SWOT分析表就是战略了。形似神不似。

　　判别一个人力资源是不是战略性的，可以有两个标准：

　　一是在公司总体战略安排上，是否将人力资源作为一个支撑战略来看待；

　　二是公司战略实施过程中，人力资源工作是否成为战略实施的主要体系之一。

　　这两个标准是最基本的，如果不符合这两个标准，说什么将人力资源当作战略纯粹是说好听而已。为什么？

　　因为人力资源战略从公司战略层面分析是属于职能层战略，它是支撑公司战略的子战略，如果公司总体战略安排上根本就没有提及或很少提及人力资源战略在其总体战略的位置，那不人力资源最多也就是作为一项传统的管理职能而已。