人力资源管理：把少林寺当作好榜样

“有谁知道少林寺历史有多久？”在2003年9月14日的人力资源发展高峰会上，诺华公司人力资源部经理栗庆森出人意料的开场白，让现场观众摸不着头脑。

　　“500年？1000年？都不对，是1500年。”观众还是“丈二和尚”，这与人力资源管理哪跟哪呀？

　　“谁知道历史最久的公司存在多少年？”400多号“和尚”还是懵懂，到底主讲人想说什么？

　　“世界上历史最久的公司不过百年，不及少林寺零头。为什么少林寺历经劫难，依然完好屹立嵩山？答案就两个字：功夫。‘天下功夫出少林’，少林的功夫，在于不断培养出功夫高僧。如果把少林比公司，这些高僧就是‘少林寺公司’的优秀人才，他们让少林千百年来一直稳坐武林中的泰斗，让少林的‘公司文化’延续下去。”

　　众人恍悟。

　　“少林寺是集团，公司也是集团，集团模式是相通的，所以，我们公司特意在少林寺安排了全员培训，学习少林。我相信，只要打好人才根基，循序渐进，公司也会长寿。”

　　栗经理认为，现代企业管理中，最让CEO们睡不着觉的难题，不是销售，不是产品，而是招不到优秀人才或优秀员工离职。不只中小公司亟待人才，大公司也处于人才“饥饿”状态。

　　猎取人才已成为企业高层领导的头等大事。他们很清楚：成功的企业往往是以人为本的企业，谁拥有了众多的人才，谁就有一流的企业。

　　“也可以说，谁拥有了一流的人力资源结构，谁就有可能成就一流的企业”。

　　时下人力资源的“颓势”，造就了高级人才薪资的“虚火”。“为什么老板们愿意花几十万上百万元雇佣一位总监？一是因为人才奇缺，有价无市；二是好的人才投资回报率确实远高于他的薪水；因此，越是高层职务，工资年度增长率越高。”

　　老板们都明白，公司的发展是狮子追羚羊的游戏，不管羚羊还是狮子，都要拼命奔跑。否则，要么饿死，要么被吃。