参与的快乐 让员工与企业分享愿景

在硅谷打拼让我认识到，职业经理人会经历四个阶段：LearnContribution——学习如何贡献；Individualcontribution——独立的贡献；contributethroughdelegation——通过团队，分解你的任务；leadwithyourvision——为公司分享你的愿景。

　　前两个阶段，我已经经历了，经历第三个阶段也有八年了。

　　让团队看到成果

　　前两个阶段，我是在甲骨文公司经历的，在技术上被锤打得结结实实。在甲骨文工作5年后，我开始参与甲骨文服务器核心小组，参与开发了Oracle文档服务器，设计并开发了ConText浏览器。该浏览器是运用C/C++语言，MFC、OracleToolkit和OracleFORMS编制，建立在Windows和UNIX系统上运行的。所以在技术上，可以说是在最优秀的环境中培训学习出来了。

　　后来，我到了美国E-LOAN公司，开始职业生涯的第三个阶段。我全面负责CarFinance电子商务系统，建立了加州技术团队，同时管理佛州的团队，激励他们在规定日期内完成工作，使其页面平均点击时间从5秒多降至1秒以内，极大地提高了客户的效率。

　　这是我第一次为客户进行金融服务，技术部门与客户服务人员进行沟通，并直接为客户服务，成就感很容易产生。所以在以后的工作中，我非常注意让技术人员直接看到帮助客户所产生的效果。尤其是现在在EBAY，用户可以说是海量，技术也升级了，每天都会提出新的要求。技术要为市场部门服务，虽说技术是服务部门，但时刻要让他们看到自己的工作成果。

　　分享你的经验

　　在管理中，要做教练，不要做老板，教练是来帮助队员，而不是管理队员。大家都知道篮球明星乔丹，但谁知道他的教练是谁？教练会督促乔丹去锻炼，去保持状态，建立日常激励机制，最后成功的是队员，是整个团队。

　　要和员工分享你的经验，避免他们走弯路，要告诉他们把自己的前途和公司的前途结合起来。

　　我在微软的面试就是一个好的Lesson。我通过9个人的面试后，对方非常希望我加入。我看到他们提供的薪水后，觉得微软太小气了，因为另外一个没有名气的公司给我提供的薪水就比微软多了两万美元，于是就拒绝了。