谁来接班：“同道”还是“异己”

在接力赛中，除了每个运动员的实力外，交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素。这一点在市场竞争中表现得有过之无不及，企业领导人的更叠往往是每一个企业在其发展过程中最艰难、也是最关键的“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地将企业的“接力棒”交给新领导

　　人，对企业目前能否平稳过渡和未来能否良性发展都是致关重要的。在此，规范的市场、合理的公司治理结构和有效的人才选拔制度对规范和保障这一权力交接最根本的要素，但现任领导人的作用是不容忽视的。即使是在西方国家规范市场条件下的企业中，对选择什么样的人作为下一任领导者，现任领导人的意见和举措仍然具有举足轻重的作用。尤其是当现任领导人在企业中享有很高威望的情况下，现任领导人基本上左右着未来的人选。那么在中国这样一个长期习惯于“人治”的社会中，这样一个市场远未达到规范运行的国度里，现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权。不过，现任领导人要想处理好这一问题却需要非凡的智慧和胸怀，而且这种智慧和胸怀绝不亚于其运作和指挥企业时的力度。

　　一、将权力交给什么样的人？

　　对许多企业的调查表明，企业领导人倾向于选择那些能很好地继承自己精神和经营理念，并将之进一步发扬光大的人作为自己的接班人。约翰?阿克斯之所以能在沃森后被顺利提升为IBM的新领导人，正是因为他的理念与行事风格符合“典型的IBM领导人”。像他的前任一样，阿克斯坚信IBM一定会持续地增长。他做事谨慎，认为要把新产品成功地推向市场，风险太高，所以依赖一直坚持以看家法宝一—大型机作为其主打产品。IBM公司的自大傲慢心理根深蒂固，并在约翰?阿克斯这里进一步发扬光大。这种心理使得高级经理们不能提出关键问题，危机被掩盖在“歌舞升平”的景象之下。过去的成功使他们相信，IBM有能力解决一切问题，IBM的一切都是最好的。1988年，当一位记者问IBM阿克斯，公司是否认为，从外部招聘有创新意识的经理是更为明智的举措时，阿克斯大为震惊，甚至对此建议有些动气。他回答道，IBM有最好的招聘体系，而且比任何别的公司都花费更多的培训费用。公司已经雇佣了世界上最好的人才。公司感染的这种傲慢情绪致使IBM对新的市场变化和商机视而不见，几乎让这一“蓝色巨人”崩溃。