考核制度

一、总则

　　第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　第二条绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法

　　第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

　　第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；

　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；

　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

　　1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

　　2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

　　3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

　　4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

　　5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

　　6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

　　7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

　　第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：