小企业薪酬:让外来员工留下来
来源: 网络 时间:2019-04-28 14:12:10 阅读: 次
这几年,沿海地区各小企业的招聘启事,常常见诸报纸、网络、电视、街头广告、厂房大门口等。然而,让外来员工加入小企业,已变得日益困难起来,儿能够长期留住一位外来熟练技术员工,更是件让人烦恼的事情。在东莞以及福建地区,由于外来员工的离去,已经出现了大面积的外来员工荒。出现这种情况,原因是多方面的,但最关键的问题实际上还是薪酬问题。
“鹏程”是个有着60位员工的小冷作企业,费老板说,给车间主任小杨的工资,4年来基本上保持稳定上涨,每年都比上一年多1000-2500元。无论企业效益如何,我都让他明确地知道,在鹏程公司,职要他愿意留下来,工资总是往上走的。
“绵羊”是个拥有35位员工的环保加工企业,提及车间主任的薪水问题,顾老板坦言,前年我给了他3.5万,去年由于公司效益不好给了他3.2万。另一个去年初才来的车间技术领班,我给了他2.8万。很显然,顾老板的做法没有费老板来得聪明。费老板给了车间核心员工一个长期留下来的欲望,而顾老板却让核心员工感到担忧:假使2005年企业效益仍然不好,我的薪水是否还要降呢?
车间核心员工对于中小企业而言,是其生产稳定的保证,一旦出现车间核心员工的离开,往往会发生连带效应,即一个车间核心员工在另外一个公司寻找到合适的工作后,会下意识地把以前在一起工作的操作员带走。这对于一个小企业来说,实际上是非常致命的。交货合同无法完成是小事情,由于新招员工,对原有产品质量生产把捏不到位,而导致生产质量大幅度波动,才是企业的致命伤,因为那将直接关系到企业是否能够接到下一个定单。
“海圣五金”是个只有15人的不锈港加工厂,这几年老板吃足了外来员工离去的苦头。位了能够让外来员工留下来,工厂专门建造了宿舍楼,今年5月份完工。华老板苦笑着说,到时外来员工可以免费吃住在厂里,每个月再付给他们1000元的工资,他们有了存款,就不会走了。他说,以前这里就像外来员工培训基地,一个比较好的小伙子刚刚培训好就离开了,白费了那么大的力气。在生产最关键的时候,却因为人手不足不得不放弃外来的定单。