诊治员工惰性心理

员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的，低等生物迫于生命的威协是没有时间去休息、去懒惰的，他们一直就在不断奔波。有一本书叫《狼图腾》，我想很多人也看过这本书，里面介绍了人与自然、与动物、与低等生物的狼性演变。据作者述说人也是有狼性的，狼性就是一种奔波、不懒惰的特性，随时保持着高度警惕，因为一旦疏忽就要面临着死亡，一旦疏忽就面监着要饿上好几天，所以要不断与自然斗争，与其他的食物链进行斗争。人在开始的时候同狼是一样的完全不会歇着的生物，如果那时一旦惰性产生，就不会发展了，但随着时间的推移，人成为了万物的主载，惰性随之产生了。有一点是可以肯定的，惰性产生了也促进了现在代技术的发明创造。人类总在想着如何有够更舒适，更安逸，也就有了许许多多为了人舒适安逸的发明创造。从这点上说人类总体上还是在进步的。

　　公司员工也是人，早已在几千年前就留下了惰性的根苗。现代社会已不可能自然产生如原始社会那般的危机感。医生瞧病主要分为两个步骤：第一步.“诊”，就是知道什么样的病，应该怎么治。第二步.“治”就是把这个病治好，确切的实施方法。今天笔者也做回医生，先给病诊一下。诊：公司的制度不建全、人员关系人松散、组织架构不明确、责任分配不明确、绩效考核不与薪酬挂勾、缺乏有效激励政策等都会让员工产生惰性心理。当然我也不否认，有的员工自身惰性，在招聘之时没有发现，让这种自身惰性带到了组织当中，而非在组织中产生的。如果是组织问题使员工产生了惰性，那我们治理组织中的问题，如果是员工自身问题产生惰性，那我们只有劝退，以防止该员工把惰性传染给其他员工。我们再来治，根据病情要有不同的治疗方法。

　　1．公司制度不建全导制的惰性。制度建全是每一个公司是否能稳定发展，吸引管理人才的关健。因为一个管理人才要去某一个地方就职，首先希望的就是这个工作单位有良好的制度基础，是一个完整的组织。为什么说制度不建全会导致惰性呢？这还是要从本性来看，本身人是有惰性的，如果没有一种法，一种制度约束，他肯定会更加放纵，更加的随意。在这样的土壤中滋生出来的苗苗，是越来越弱性心理，躲着领导做自己的事。所以很有必要用重药，约束每位员工在工作岗位上的行为，按着组织即定轨迹去工作。否则产生如下的恶循环，当真是积重难返了。