励志女首富周晓光的危机时刻,新光集团
近日，新光集团及其下属3家子公司分别向金华市中级人民法院申请重整。
据公开资料显示，新光集团涉及饰品、高端制造业、地产、金融、投资等多个行业，总资产约800亿元。自去年9月发生债务危机以来，公司创始人周晓光夫妇虽通过各种途径化解债务风险，但仍不能彻底摆脱其流动性危机，故申请重整。
从光芒万丈到深陷危机，浙江女首富周晓光跌落速度之快令人惊叹。昔日，她被誉为「中国最励志的女企业家」，创业故事改编成电视剧《鸡毛飞上天》，一度成为许多中国女孩梦想的榜样。
吴晓波曾评价：周晓光的成长，是一次蝴蝶出蛹的飞翔。在她的身上，你可以看到生命的历程和岁月的洗礼。
然而这一切，仿佛南柯一梦。
《鸡毛飞上天》｜漂泊无助的她像只候鸟
在自传《女人就是要发光》中，周晓光反复提及「摆摊、火车和凄苦」。由于兄妹过多，家庭贫困等原因，16岁那年，她便挑着木箱，走出诸暨的大山，开始了长达7年的流动小贩生涯。
周晓光因看不懂地图差点被江湖郎中骗去做媳妇；怕超重检查，躲藏在火车的厕所里；在零下二三十度的东北露天守摊，靠跳来跳去取暖。饿了，她就啃两个烂苹果；累了，拿麻袋往地上一铺，便进入梦乡。白天摆摊，晚上坐车，周晓光一直在折腾，一直在奔波，甚至来不及哭泣，漂泊无助的她像只候鸟，飞到哪哪就是故乡。
在北方的一座城市，周晓光结识了浙江老乡虞云新。他早年母亲去世，一个人出来行商，四处流浪。相似的苦难经历让他们互相产生了好感，两年后便在农村盖好房子，结了婚。
1986年春节刚过，周晓光背着孩子，拎着大包货物赶往黑龙江。在火车站，冷风刮着雨水打到她脸上，拥挤的人群使得孩子哇哇大哭。那一刻，一阵莫名的酸楚，夹杂着某种焦躁，搅得周晓光的五脏六腑难受不已，她不知道这样劳命奔走的日子，何时才是个尽头？夺眶而出的眼泪告诉拼命奋斗的周晓光，你已经累了，需要安定下来。
这个突如其来的念头，改变了周晓光后来的命运。回到浙江后，她与丈夫一起拿出1。5万元积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品。
在一次采访中，周晓光表示：我和老公是患难夫妻，事业上我们齐心协力，感情上心心相印，有委屈相互安慰，有烦恼相互排解。
当时，他们把从北上广等地批发来的配件进行装配，做成戒指、耳环、胸针、头饰等。只要加工的材料到了，哪怕是半夜，周晓光也要爬起来做。一年365天，她有300天要加班到凌晨，同时还要照顾孩子和家庭。
随着生意越做越大，一个叫「事业」的名词在周晓光心里萌芽并越发强大。在经历了诸多的历练后，她终于要破茧成蝶了。
周晓光与丈夫虞云新
1995年，以周晓光和丈夫虞云新的名字各取一字命名的「新光」饰品有限公司在义乌落户。
公司刚创办时，只有几十个人，并且大多是亲戚。然而只用了三年，员工就迅速壮大到几百人，周晓光的压力越来越大，甚至有了痛不欲生的感觉。
在自传中，周晓光描述：产品虽然供不应求，但质量不稳定，每天都有没完没了的状况出现，觉得自己好像进入到太空的「失重」状态。
周晓光明白自己白手起家，那点知识应付不了企业的发展，她决定改变自己的观念和思路。
随后，她和丈夫把各大商学院上了个遍，像个一无所知的小学生一样，下课后拉着老师问这问那，甚至把许多知名教授请到公司，对员工进行系统培训。为了聆听巴菲特的教诲，她不惜购买昂贵的巴菲特股票，参加了「3万人朝圣」的巴菲特股东大会。回来后，便着手调整公司架构，劝退慵懒员工。
周晓光引进了职业经理人来打理公司，加快家族式管理向现代企业制度的转变。对于跟不上节奏的老员工，她选择出钱资助并鼓励他们去创业的方式劝退。
一时间，600多家饰品企业在义乌冒了出来，面对亲手培养的竞争对手，周晓光坦言：我要的是一片森林，不是一颗大树。只有行业兴，企业才会旺。
周晓光的大度是出了名的，每次出国参展回来，她都要把自己学到的一切毫无保留地告诉同行。当整个饰品行业遭遇市场寒流时，周晓光不但不乘机挤压竞争对手，反而主动大幅提价，为众多小企业留出生存空间，避免了新兴行业内的「自相残杀」。其为人处事的方式让许多人愿意帮她，这或许是新光最终转型成功的原因之一。但更重要的是，周晓光对新光品牌的创建。
中国饰品行业起步较晚，早期产品大都模仿国外和港台，很少有企业进行自己的设计创意，新光创业的头两年也一样。这种抄袭模仿现象极易形成恶性循环，缩短产品的生命周期，使企业陷入困境。
从1998年起，周晓光才逐渐意识到原创的重要性。当她拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来。那一瞬间，周晓光用「我是被逼出来的」一言概括。
作为创新型企业，新光的产品一出来便会被许多小企业仿冒，价格低得逼迫新光要停产。但周晓光往往是淡然处之的态度，她把目光瞄准国际市场。
21世纪初，新光已成为义乌的龙头企业，但周晓光仍然认为自己的公司并不是一个庞然大物般的商业组织。她既谦虚也聪明，在市场的神经末梢，练就了灵敏的嗅觉，以至于在金融危机时企业还在增长。
周晓光说，「我一直认为，真正成功的企业家应该站在高山之巅，而非半山腰来看事物。」
薄利多销是许多义乌工厂的生存法宝，新光饰品也走了很长时间这样的道路。但周晓光认为：对于新光这样运营、管理、生产成本都比较高的中型企业来说，单纯做批发，和小企业、小作坊拼价格只有死路一条，做品牌、做高附加值的产品才是我们唯一的选择。
2005年10月，周晓光在新光召开战略研讨大会讨论新光转型，无论高管还是普通员工，大多数人认为转型并非当务之急。那时候，新光批发生意十分红火，晚上还有人排队提货，为什么要烧钱做品牌大家都想不通，甚至有人提议还不如多发点奖金。
虽然内部的阻力重重，但周晓光执行力非常强，她对团队说：宁愿出去找死，也不在原地等死。等，永远没有出路。结果当场便达成了「共识」——作为新光集团主业的饰品要逐步从批发商向零售商转型，从制造商向品牌运营商转型。
从2005年底开始，新光成了义乌少数提前转型的企业之一，周晓光进行了巨额的投入。
与此同时，多次欧美考察后，周晓光发现江湖已不是从前的江湖。当别人还沉醉于喝酒吃肉时，周晓光已经飞速赶往迪拜、俄罗斯、西班牙等地开拓新兴市场，新光传统欧美市场的占比从80%锐降至20%。
2008年，受金融危机影响，一年内，义乌饰品类企业倒闭1/3，而新光的业绩增长率约为15%。站在今天的角度来看，周晓光的转型战略无论怎样形容都可谓是壮举。
周晓光积极建言献策
2011年下半年，胡润的工作团队到访新光。两人天南地北聊了许多，周晓光还问过胡润的妻子漂不漂亮，但至始至终没有告诉他自己的身家有多少。除此之外，填写相关资产调查问卷时，涉及到的一些关键数据，周晓光也没提供。
即便「被上榜」成为金华首富，低调的周晓光也表示：自己的企业发展得很快，实力也越来越强，但是和一些顶尖的浙商相比，还有非常大的差距。
大获成功的周晓光也因此收获了一堆title，其中最知名的是「议案大王」。
自2003年起，周晓光通过电视广告向社会各界征集议案。担任两届全国人大代表期间，她提交的议案和建议被正式采纳的分别为203份、189份。其中最知名的有以下两个：一，「气候变化应对特别法」的议案，经全国人大委员长会议讨论通过并形成决议向全世界公布，该决议还成为哥本哈根国际气候大会中国政府的基本立场；二，「关于在义乌设立国际贸易试验区的建议」，2011年得以正式获批，义乌成为全国首个由国务院批准的县级市综合改革试点。
「明星代表」周晓光在「两会」期间，可以说是几乎不放过任何一个机会。在一次小组讨论上，谈及到中小企业的困难时，周晓光甚至激动得站了起来。省领导笑着安慰她，「坐下讲，坐下讲！」
周晓光的「代表」经历也被出版成图书《履职之路：全国人大代表周晓光现象解读》。崔永元评价：她探索做好企业的真谛，她践行人大代表的职责，瞧，她做得都很棒；敬一丹则说：这是我见过的最努力、最力求有所作为的人大代表。
著名经济学家理查德・坎蒂隆和富兰克・奈特认为：当企业家面对机遇时，往往同时面对着高风险。能不能抓住机遇，敢不敢接受挑战，是考验一个人勇气、智慧、能力的试金石，也是一个人能否成为伟大的企业家的分水岭。
2003年开始，新光一度为多元化而轻狂，在地产、生态农业、装饰材料等领域四处出击，扩张过度。据《长江商报》描述：有消息称，新光集团建设义乌标志性建筑新光汇时就出现过危机，最终靠当地有关部门协调才助其脱困。
到2011年时，流动资金不足的新光开始借钱还债，周晓光偏爱上了发行债券。2015年末，新光总负债达215。37亿元，为了拓宽融资渠道，化解债务压力，周晓光曾试图借壳*ST金路，但恰巧该公司董事长因违纪被立案调查。2016年，周晓光颇为蹊跷地以万厦房产和新光建材城完成对方圆支承的借壳，实现了旗下地产业务曲线上市，周晓光也随之登顶浙江女首富。
2018年6月末，新光集团的总负债已高达468。98亿元，但周晓光依然发行了7。1亿元规模的短期融资券用于偿还去年债务。除此之外，账面只有2。14亿元的ST新光还准备收购中国传动部分股权，这笔收购至少需要83亿元。
盲目扩张，过度举债的新光集团终于承受不住了。自2018年9月债券违约曝光后，新光集团接连爆雷，违约规模上百亿元，新光集团所持ST新光股份，全部被司法轮候冻结。
出售资产、收缩战线、引进投资，半年来，周晓光夫妇竭力挽救但仍无能为力，最终申请司法重整。
昔日，周晓光曾说：我们还年轻，凭借我们的人品和勤劳，完全可以成功，就算失败了，即便卖菜卖水果，我们也能养活一家人。
而今，真到了企业重整的关口，但愿这位不懈奋斗的企业家和她的企业能够度过难关。就像她曾反复回忆自己过去40年的艰苦创业经历时所感慨的那样：今天我所拥有的一切，与不懈奋斗是分不开的。如果时光倒流，我会对当年的那个孤独、恐惧的16岁女孩说，只要你心中有阳光，阳光就一定会出现！
据公开资料显示，新光集团涉及饰品、高端制造业、地产、金融、投资等多个行业，总资产约800亿元。自去年9月发生债务危机以来，公司创始人周晓光夫妇虽通过各种途径化解债务风险，但仍不能彻底摆脱其流动性危机，故申请重整。
从光芒万丈到深陷危机，浙江女首富周晓光跌落速度之快令人惊叹。昔日，她被誉为「中国最励志的女企业家」，创业故事改编成电视剧《鸡毛飞上天》，一度成为许多中国女孩梦想的榜样。
吴晓波曾评价：周晓光的成长，是一次蝴蝶出蛹的飞翔。在她的身上，你可以看到生命的历程和岁月的洗礼。
然而这一切，仿佛南柯一梦。
《鸡毛飞上天》｜漂泊无助的她像只候鸟
在自传《女人就是要发光》中，周晓光反复提及「摆摊、火车和凄苦」。由于兄妹过多，家庭贫困等原因，16岁那年，她便挑着木箱，走出诸暨的大山，开始了长达7年的流动小贩生涯。
周晓光因看不懂地图差点被江湖郎中骗去做媳妇；怕超重检查，躲藏在火车的厕所里；在零下二三十度的东北露天守摊，靠跳来跳去取暖。饿了，她就啃两个烂苹果；累了，拿麻袋往地上一铺，便进入梦乡。白天摆摊，晚上坐车，周晓光一直在折腾，一直在奔波，甚至来不及哭泣，漂泊无助的她像只候鸟，飞到哪哪就是故乡。
在北方的一座城市，周晓光结识了浙江老乡虞云新。他早年母亲去世，一个人出来行商，四处流浪。相似的苦难经历让他们互相产生了好感，两年后便在农村盖好房子，结了婚。
1986年春节刚过，周晓光背着孩子，拎着大包货物赶往黑龙江。在火车站，冷风刮着雨水打到她脸上，拥挤的人群使得孩子哇哇大哭。那一刻，一阵莫名的酸楚，夹杂着某种焦躁，搅得周晓光的五脏六腑难受不已，她不知道这样劳命奔走的日子，何时才是个尽头？夺眶而出的眼泪告诉拼命奋斗的周晓光，你已经累了，需要安定下来。
这个突如其来的念头，改变了周晓光后来的命运。回到浙江后，她与丈夫一起拿出1。5万元积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品。
在一次采访中，周晓光表示：我和老公是患难夫妻，事业上我们齐心协力，感情上心心相印，有委屈相互安慰，有烦恼相互排解。
当时，他们把从北上广等地批发来的配件进行装配，做成戒指、耳环、胸针、头饰等。只要加工的材料到了，哪怕是半夜，周晓光也要爬起来做。一年365天，她有300天要加班到凌晨，同时还要照顾孩子和家庭。
随着生意越做越大，一个叫「事业」的名词在周晓光心里萌芽并越发强大。在经历了诸多的历练后，她终于要破茧成蝶了。
周晓光与丈夫虞云新
1995年，以周晓光和丈夫虞云新的名字各取一字命名的「新光」饰品有限公司在义乌落户。
公司刚创办时，只有几十个人，并且大多是亲戚。然而只用了三年，员工就迅速壮大到几百人，周晓光的压力越来越大，甚至有了痛不欲生的感觉。
在自传中，周晓光描述：产品虽然供不应求，但质量不稳定，每天都有没完没了的状况出现，觉得自己好像进入到太空的「失重」状态。
周晓光明白自己白手起家，那点知识应付不了企业的发展，她决定改变自己的观念和思路。
随后，她和丈夫把各大商学院上了个遍，像个一无所知的小学生一样，下课后拉着老师问这问那，甚至把许多知名教授请到公司，对员工进行系统培训。为了聆听巴菲特的教诲，她不惜购买昂贵的巴菲特股票，参加了「3万人朝圣」的巴菲特股东大会。回来后，便着手调整公司架构，劝退慵懒员工。
周晓光引进了职业经理人来打理公司，加快家族式管理向现代企业制度的转变。对于跟不上节奏的老员工，她选择出钱资助并鼓励他们去创业的方式劝退。
一时间，600多家饰品企业在义乌冒了出来，面对亲手培养的竞争对手，周晓光坦言：我要的是一片森林，不是一颗大树。只有行业兴，企业才会旺。
周晓光的大度是出了名的，每次出国参展回来，她都要把自己学到的一切毫无保留地告诉同行。当整个饰品行业遭遇市场寒流时，周晓光不但不乘机挤压竞争对手，反而主动大幅提价，为众多小企业留出生存空间，避免了新兴行业内的「自相残杀」。其为人处事的方式让许多人愿意帮她，这或许是新光最终转型成功的原因之一。但更重要的是，周晓光对新光品牌的创建。
中国饰品行业起步较晚，早期产品大都模仿国外和港台，很少有企业进行自己的设计创意，新光创业的头两年也一样。这种抄袭模仿现象极易形成恶性循环，缩短产品的生命周期，使企业陷入困境。
从1998年起，周晓光才逐渐意识到原创的重要性。当她拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来。那一瞬间，周晓光用「我是被逼出来的」一言概括。
作为创新型企业，新光的产品一出来便会被许多小企业仿冒，价格低得逼迫新光要停产。但周晓光往往是淡然处之的态度，她把目光瞄准国际市场。
21世纪初，新光已成为义乌的龙头企业，但周晓光仍然认为自己的公司并不是一个庞然大物般的商业组织。她既谦虚也聪明，在市场的神经末梢，练就了灵敏的嗅觉，以至于在金融危机时企业还在增长。
周晓光说，「我一直认为，真正成功的企业家应该站在高山之巅，而非半山腰来看事物。」
薄利多销是许多义乌工厂的生存法宝，新光饰品也走了很长时间这样的道路。但周晓光认为：对于新光这样运营、管理、生产成本都比较高的中型企业来说，单纯做批发，和小企业、小作坊拼价格只有死路一条，做品牌、做高附加值的产品才是我们唯一的选择。
2005年10月，周晓光在新光召开战略研讨大会讨论新光转型，无论高管还是普通员工，大多数人认为转型并非当务之急。那时候，新光批发生意十分红火，晚上还有人排队提货，为什么要烧钱做品牌大家都想不通，甚至有人提议还不如多发点奖金。
虽然内部的阻力重重，但周晓光执行力非常强，她对团队说：宁愿出去找死，也不在原地等死。等，永远没有出路。结果当场便达成了「共识」——作为新光集团主业的饰品要逐步从批发商向零售商转型，从制造商向品牌运营商转型。
从2005年底开始，新光成了义乌少数提前转型的企业之一，周晓光进行了巨额的投入。
与此同时，多次欧美考察后，周晓光发现江湖已不是从前的江湖。当别人还沉醉于喝酒吃肉时，周晓光已经飞速赶往迪拜、俄罗斯、西班牙等地开拓新兴市场，新光传统欧美市场的占比从80%锐降至20%。
2008年，受金融危机影响，一年内，义乌饰品类企业倒闭1/3，而新光的业绩增长率约为15%。站在今天的角度来看，周晓光的转型战略无论怎样形容都可谓是壮举。
周晓光积极建言献策
2011年下半年，胡润的工作团队到访新光。两人天南地北聊了许多，周晓光还问过胡润的妻子漂不漂亮，但至始至终没有告诉他自己的身家有多少。除此之外，填写相关资产调查问卷时，涉及到的一些关键数据，周晓光也没提供。
即便「被上榜」成为金华首富，低调的周晓光也表示：自己的企业发展得很快，实力也越来越强，但是和一些顶尖的浙商相比，还有非常大的差距。
大获成功的周晓光也因此收获了一堆title，其中最知名的是「议案大王」。
自2003年起，周晓光通过电视广告向社会各界征集议案。担任两届全国人大代表期间，她提交的议案和建议被正式采纳的分别为203份、189份。其中最知名的有以下两个：一，「气候变化应对特别法」的议案，经全国人大委员长会议讨论通过并形成决议向全世界公布，该决议还成为哥本哈根国际气候大会中国政府的基本立场；二，「关于在义乌设立国际贸易试验区的建议」，2011年得以正式获批，义乌成为全国首个由国务院批准的县级市综合改革试点。
「明星代表」周晓光在「两会」期间，可以说是几乎不放过任何一个机会。在一次小组讨论上，谈及到中小企业的困难时，周晓光甚至激动得站了起来。省领导笑着安慰她，「坐下讲，坐下讲！」
周晓光的「代表」经历也被出版成图书《履职之路：全国人大代表周晓光现象解读》。崔永元评价：她探索做好企业的真谛，她践行人大代表的职责，瞧，她做得都很棒；敬一丹则说：这是我见过的最努力、最力求有所作为的人大代表。
著名经济学家理查德・坎蒂隆和富兰克・奈特认为：当企业家面对机遇时，往往同时面对着高风险。能不能抓住机遇，敢不敢接受挑战，是考验一个人勇气、智慧、能力的试金石，也是一个人能否成为伟大的企业家的分水岭。
2003年开始，新光一度为多元化而轻狂，在地产、生态农业、装饰材料等领域四处出击，扩张过度。据《长江商报》描述：有消息称，新光集团建设义乌标志性建筑新光汇时就出现过危机，最终靠当地有关部门协调才助其脱困。
到2011年时，流动资金不足的新光开始借钱还债，周晓光偏爱上了发行债券。2015年末，新光总负债达215。37亿元，为了拓宽融资渠道，化解债务压力，周晓光曾试图借壳*ST金路，但恰巧该公司董事长因违纪被立案调查。2016年，周晓光颇为蹊跷地以万厦房产和新光建材城完成对方圆支承的借壳，实现了旗下地产业务曲线上市，周晓光也随之登顶浙江女首富。
2018年6月末，新光集团的总负债已高达468。98亿元，但周晓光依然发行了7。1亿元规模的短期融资券用于偿还去年债务。除此之外，账面只有2。14亿元的ST新光还准备收购中国传动部分股权，这笔收购至少需要83亿元。
盲目扩张，过度举债的新光集团终于承受不住了。自2018年9月债券违约曝光后，新光集团接连爆雷，违约规模上百亿元，新光集团所持ST新光股份，全部被司法轮候冻结。
出售资产、收缩战线、引进投资，半年来，周晓光夫妇竭力挽救但仍无能为力，最终申请司法重整。
昔日，周晓光曾说：我们还年轻，凭借我们的人品和勤劳，完全可以成功，就算失败了，即便卖菜卖水果，我们也能养活一家人。
而今，真到了企业重整的关口，但愿这位不懈奋斗的企业家和她的企业能够度过难关。就像她曾反复回忆自己过去40年的艰苦创业经历时所感慨的那样：今天我所拥有的一切，与不懈奋斗是分不开的。如果时光倒流，我会对当年的那个孤独、恐惧的16岁女孩说，只要你心中有阳光，阳光就一定会出现！