任正非最难得的管理智慧是什么？

几个月前，我在巴塞罗那碰到了一个对华为了解非常多的专家，我就跟他聊起了华为和任正非。我发现他真的非常了解华为，也非常了解任正非。听他说了很多之后，我问他，“你认为任正非跟其他的企业领导人相比，他身上最难得的是什么？”

　　他想了想，对我说，任正非身上最难得的是一种叫“等距离”的能力。

　　我当时不懂什么叫做等距离的能力，就让他给我解释一下。他说，作为一个如此成功的人，公司外部、内部都把他当成是神一样的人，绝对不在少数——一旦你拥有了光环，拥有了权势，拥有了许多人孜孜以求却一辈子无法企及的东西之后，一定会有很多人想主动接近你，亲近你。

　　但是很多人不懂得把握这种分寸，一种是来者不拒，这样你会把自己搞得非常疲惫；还有一种就是用傲慢和冷漠让自己感到安全，为自己建立一个空间，但是这两种方式，都是相当不可取的。

　　你来者不拒，每说一次“不”好像都是伤害，最后把自己搞得疲惫不堪，其实最终的结果还是会对别人造成伤害。好像你在尽力避免伤害别人，但是你的那种暗暗的不情愿，你表现出来的有气无力，有心无力，强撑着跟人交往的状态，其实对别人也是一种伤害。我看到很多做企业的朋友，天天盼着出名，但是一旦出名，就立即过着狼狈不堪的日子。

　　第二种，就是用傲慢和冷漠给自己构筑一个空间，这个对别人的伤害很大，对自己的伤害更大。你把自己放在一个玻璃罩里头，好像跟这个世界很近，其实很远，你无形当中已经把自己囚禁了，因为你没有接触到真实的人，真实的世界。

　　这两者之间真的很矛盾，又要马儿好，又要马儿不吃草。但是就像创新之可贵在于其稀缺性，在于找到一条别人没有发现的解决之道一样，以我们现在来说的这个话题为例，我们要在跟别人保持亲近和保持距离之间，找到一种方法，找到一种姿态，创造一种氛围，让自己既能跟别人有很好的互动、协同、共振，同时又避免自己被随时而来的各种场景所裹挟。

　　这是需要相当高超的智商情商，以及类似于艺术家式的掌控能力和创造能力，你才能做到的。所以这个朋友说的，任正非具有等距离的能力，其实就是这个意思。

　　领导者的态度，都是有牛鞭效应的，你一个简单的肯定或者否定，最后造成的结果往往是非常大的。牛鞭效应，指的是用手甩动鞭子时振幅很小，但是在鞭子的另一头却幅度很大。作为领导者，你对某个人、某些事的态度和分寸，真的是差之毫厘，谬以千里。

　　现在网络上流行“老司机”这个词，老司机，说白了就是对各种分寸有不动声色的把握。老司机和新司机的最大差别，就是同样路况下，老司机的车坐起来非常平稳，他每时每刻都在根据路况调节，但是给你的感受是没有那么大的波动。而新司机，常常对外界一丁点的路况变化，都会过度反应，结果就是一路上都是“惊涛骇浪”。

　　所以，一个好的领导者，他对外部的变化，差异、刺激，能够像一个减震器，起到缓解和平衡的作用，而不是一惊一乍。一惊一乍，说白了，就是他的行为、举止、语言，没有变压器或者减压器消化，也就是我们经常说的这个人很薄，很浅。古话说宽厚仁慈，不是说这个人迟钝，而是说这个人对外在的刺激、外在的变化，有一种容纳、转换的力量。

　　中国古代讲如何做好一个父亲，其中有一句话叫做，“爱之而勿面”，意思是对于孩子，你爱他但是不要表现在脸上。表现在脸上，孩子会过度诠释，会抓住一点不计其余。而一旦你的反应失去分寸的话，就会害了他，以后他可能形成那样一种人格：做一件事情，没有得到回报或者强烈的反馈，就不愿意去做了，或者会逐渐按照别人的态度，来决定是否做一件事情。

　　作为领导者，在一个团队里过于明显的表现出好恶，最后结果可能会适得其反。你觉得一个人不错，就会抑制不住的表现出来，你会不由自主的把别人跟这个人来对比，不由自主的把这个人作为参照系，可能你还觉得自己心如止水，批评和表扬都是公允、公正的，但别人立即能够感受出来。

　　一个团队其实是一个生态。比如一个团队里一共有五个人，这个团队的力量就是这五个人的力量相加吗？不是的，这不叫团队。团队是一个乘法，比如这个人的值比较大，是9，另外一个人值比较小，只有4，团队的力量不是9加4，而是9乘以4。

　　但是，如果这两个人之间没有默契，或者其中一个人对另一个人有敌意了，稍微动点手脚的话，就能让整个团队的力量大打折扣。这时候，可能就是减法，甚至是除法了，所以，好的团队氛围应该是一个乘数效应。

　　作为领导者，你一定要保持等距离的关系。好和坏，不要轻易的表态；好和坏，要从长远的看，你永远是一个团队的领导者，而不是哪一个具体的员工的领导者。作为领导者，作为一个老大，作为一个大猫，你的权重系数是非常高的，不是简单把大家弄到一起你的任务就完了，而是你所有的行为语言，都会决定这个公司、这个团队、这个组织在做减法，还是在做除法，或者是在做乘法。