女领导：首先是管理者 然后才是女人

不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的目标。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。譬如2004年《财富》杂志500强公司中，只有8家公司的CEO是女性。

　　在日前举办的复旦大学管理学院卓越女性班公开课上，美国史必克大中国区人力资源副总裁刘晓华呼吁女性管理者为消除人们的这种印象而战，“女性管理者要在好的心情下工作，发挥自己的优势，克服性格弱点，不断提升自己的领导力。”

愉快、自信地领导

　　刘晓华认为，女性要在职场上占有一席之地，首先要保持好心情。有一次，她去芝加哥出差，看到了一本名叫BeHappyAtWork的书。此书采访了许多在大公司从事销售、管理工作的女性，讲述了这样一个道理：女性一定要在工作中寻找乐趣，以愉快的心情投入工作。刘晓华读后，产生了深深的共鸣。

　　工作时有好心情，才可能提高自己的领导力。刘晓华说，领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息，技术是指可以实践的知识，品行是表现行为方式的性格，动机则是驱使行为的思想。

　　这些素质中，女性领导者最需留意的是自信，因为很多女性在领导员工时显得不够自信。刘晓华认为，作为领导，要知道自己想做什么，告诉别人自己想要的成果。曾被誉为“第一女CEO”的卡莉·菲奥莉娜说过：你必须有这样的信心，你可以作出贡献，做出不同的事情。有人说你做不了这个事情，你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情，就去做吧。”