及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌

　 采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，娶妻生子，自立门户。因为这样才能自主，才能“想做什么，就做什么”，才能够品尝到最“新鲜的东西”，而不是一切要听从他人的言计，只能吃别人“剩下来的东西”。虽然跟在他人的后面，“享福”是必然的。
　　
　　小男孩如此，采取跟随策略的品牌也应该具备这样的观念，即在跟随中茁壮的成长，最终把自己锤炼成本行业的领导品牌。因为市场是残酷无情的，如果你“无心”——及时换位，把自己培养、锤炼成领导品牌，那么市场也就“无情”——让你在跟随中受到腐蚀，最终“掉队”，甚至是死亡。那么，如何在跟随中及时换位，成功地把自己锤炼成行业的领导品牌？　　

　　坚持专业化道路　　

　　历来打仗有一重要策略，即集中优势兵力攻克之。产品销售就是商业战争，要想胜利必须走专业化道路——聚焦于一点，形成最强的冲击力量，“爆破”发展突破口，最终取得成功。当前，炊具行业的爱仕达品牌的“初步”成功，就与其走专业化道路有着密切地关系。

　　爱仕达是采取跟随策略品牌中的成功典范——当原中国炊具业中坐着第一把交椅的苏泊尔红遍半边天的时候，爱仕达还只是一个“婴儿”，在咿呀学语。为此，爱仕达把跟随目标对准了苏泊尔，从新产品推出，到终端售卖都紧跟苏泊尔，并在价格方面比其稍低，一路紧身跟随和“纽打”在一起——爱仕达的产品销售迅速获得起色，且呈直线上升趋势。当然，这并不意味着爱仕达就能超越苏泊尔这座大山，在苏泊尔舍弃走专业化道路之前。