麦克尼利 艰难时刻如何锻造领导力

　《财富》杂志全球五百强企业领导人中，麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平，第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛，韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部书，关于企业领袖的领导力，又一次让工商界屏住了呼吸。

　　麦克尼利的言语曾经具有这种摄人心魄的魅力，整个硅谷都在竖着耳朵聆听，这个技术狂人究竟又挑到微软的什么问题？但是这一次，麦克尼利对于微软的指责已经降到了历史最低限度。2003年圣诞节前后，Sun的员工在公司的洗手间里发现了一个长相酷似比尔·盖茨的男人。四个月以后，他们知道他就是盖茨——麦克尼利的前天敌。这一对IT界的宿敌达成了一项长达十年的合作计划。在这次有点类似拉宾和阿拉法特握手的妥协达成之前的一个月，Sun的股票刚刚被标准普尔定为垃圾股。

　　“不要指责你的团队，当你的公司在一年前保持着60%的增长时，依然还是这个团队。”

　　“裁员是下下策，如果迫不得已，必须尽可能的减少裁员的数目。”

　　“小心照看你的现金。”

　　“像一个疯子一样与人沟通，不要整天坐着，要出去见人。”

　　这些就是麦克尼利关于艰难时刻领导力的全部答案。他来到中国“见人”，被小心翼翼的公关经理们陪同着。他们担心，不久以后公司就要公布2005年第一季度的财务数据，这个著名的大嘴该不会有什么过头的表示，他们担心，关于微软和Sun的合作，人们难以正确理解。