领导，请注意你的施压指数

在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。

　　在实验的第一个月，南瓜承受了五百磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承受了一千五百磅的压力，并且当它承受到两千磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。

　　最后当研究结束时，整个南瓜承受了超过五千磅的压力后才产生瓜皮破裂。

　　这是一个流传很广的故事，于是一些咨询师、顾问师、培训师等等一大批人都在传播着这个故事，都在宣扬一种观点：下属可以承担上司无法想象的压力，下属没有发挥他全部的潜力是因为上司对他施加的压力还不够大的缘故。

　　我曾经在多篇拙文提出过：本人的管理思想是以“人性本善”为基础的，因此在下对此观点并不赞同。现在我来谈谈我对此的看法。

　　曾经看到过这样一句话：人乃是为内心所形成的各样感受而活。因此，人不是个无从捉摸的动物，他所做的每件事都必然有他的原因。每个人的行为背后，必然有一个主要的推动力量，这个力量影响了我们生活中的每个层面。各位可知道这个影响你目前与将来的力量是什么吗?那就是“痛苦与快乐”，我们可以说人生中所做的每一件事，不是为了逃避痛苦便是为了寻求快乐。所以你一定听说过：“兴趣是最好的老师”。也正是由于这个原因在很多潜能激发类的课程里，训练师都是通过把受培训人员的目标与快乐的事情联系在一起，而把受培训人员想要去除的恶习与痛苦联系在一起的。而这一思想也同样适用在管理工作上，因为上司本身就是一个教练，他希望下属能够按照符合自己利益的方式去完成他的既定目标，因此他在管理过程中为下属建立一种“逻辑”。

　　下面谈谈“逻辑”。人是生活在各种各样的逻辑之中的，有数学逻辑、物理逻辑、经济逻辑、心理逻辑以及管理逻辑等等。人被各种各样的逻辑决定、推动、驱使。人是逻辑的人格化，人被逻辑控制，人是逻辑的载体，是逻辑的因子。举个例子来讲，是什么让你觉得不快乐？可能是你的某个愿望没有实现的原因，对不对？你的这种不快乐就是由于你的情绪逻辑让你产生了不快乐的感受结果，对不对？而这种原因与结果的联系过程，就是“程序”。生活中只要你被某种逻辑所控制影响，那么相应的程序就会产生作用。举个例子来讲，当你的手被火烫到的时候，你会怎么样做？你会把手收回来，然后大叫一声。这就是程序的作用。