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管理人员怎样授权101招

来源: 网络 时间:2019-04-28 13:59:02 阅读:

授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面,从决定授权项目及其优先级、选择受任人员,到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议,告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度,以及如何给予并得到回馈;这些建议能增加你的自信,并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外,全书还散布有101条简明提示,为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习,帮助你深入检视自己作为授权者的表现。

●了解授权

有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效,你必须知道授权的益处,并辨认出阻碍成功的事物。

1.使用授权能使你自己、部属及公司获益。

2.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。

3.即使别人对你所委派的人选有所犹疑,你也要对他显露信心。

4.使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。

5.每天拨出足够的时间关注长期性的计划。

6.确信你有培养、引导他人的经验。

7.若授权不奏效,应自问:“我哪z里做错了?”

8.切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。

9.有效的授权可强化你的业务表现。

10.信任你的部属,他们必也信任你。

11.期望部属的表现至少达到你的水准。

12.鼓励自称工作过量的人记日志。

13.愈常放手交办工作,你就愈善于放手交办工作。

14.藉交办的工作项目训练下属。

15.若你常说:“我时间不够”,这说明你的组织能力差。

16.务必充分地下放权力而不要紧握不放。

17.迅速有效地处理没有根据的谣言。

标签: 管理人员 授权

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