成功领导者须不断领悟经营之道

"CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。"--施振荣

　　领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在：

　　领导者应该具备哪些方面的能力?

　　领导者应该如何修炼？

　　这种修炼对他领导的企业意味着什么?

　　我们的研究成果表明，一个领导人常常面临这样几种关键情景下的挑战：以战略远见驱动企业，对企业成长的掌控，对发展方式与路径的变革，对自身定势的突破。

　　过去，我们强调领导人的基础能力，但大量的研究证明，这些能力只是元素而已。而对这些能力的综合应用，来对付一个或多个特定的情景，才是领导人的修炼难题。

　　缺乏战略远见--索尼神话的终结

　　2003年，曾经被企业界奉若神明的索尼CEO出井伸之竟然被评为"最差经理人",是什么原因导致这位业界英雄得到这么一个令人尴尬的头衔？

　　这大概主要是因为索尼在出井伸之的领导下失去了技术上的领先性，转而变成了一个以娱乐产品为导向追求规模效应的企业。在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王，但是随着电子制造业利润的下滑，出井伸之重新定义索尼的品牌内涵，将索尼从一个"电子产品"变成一个"电子索尼"，他放慢了在电子技术研发上的步伐，而把重点放在游戏、娱乐市场的开拓上，失去了在技术上的领袖地位。当然,在市场选择上，放弃中国也是出井伸之犯下的一个方向性错误。

　　连续答错几道关键题，好不令人扼腕。但为什么之前没人发现呢?索尼神话的破灭，难道仅是出井伸之一个人缺乏远见吗？之前业界对出井伸之的狂热追捧是不是帮凶呢？当各种商业媒体对索尼的"三驾马车"盛赞之时，在业界传颂他们在娱乐产业上巨额投入时，我们也扮演了那些印第安人的角色，让出井伸之们从我们身上找到了一种印证，反而更强化了他们的意图和信心。