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权威不是与生俱来 什么决定CIO的权威

来源: 网络 时间:2019-05-01 02:19:23 阅读:
CIO是否具有权威,往往左右着自己的职业生涯、IT部门的命运和企业信息化的进程。

  广东一家著名服装企业对信息化非常重视,除了投入巨资外,还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手,委以集团副总裁的职位,全面负责整个企业的信息化工作。为此,这家一向低调的民营企业还专门召开了新闻发布会,一是向业内外表明自己在信息化上的决心;二来也是为了表明他们对这个“空降”副总裁的巨大期望和信任。当时,业内人士也都相信,这位副总裁会在短时间内做出一番业绩,因为真是万事具备,没有理由不出成绩。

  两年多过去了,这家服装企业在信息化方面并没有做出引起业内人士关注的事,钱倒是花了不少,但业务上真正能用到的却少之又少。最新传来的消息是,他们又在进行ERP选型。这让圈内人大感迷惑,两年前,这位副总裁上任之初就开始进行ERP选型了,“怎么到现在还没有选定?”

  实际上,如今这位曾经权倾一时的副总裁已陷入了困境,由于他没能抓住机会,利用“空降”最初的良好时机,迅速融入企业,做出令企业上下都信服的业绩,从而确立自己的权威和地位。时至今日,虽然他依旧挂着副总裁的头衔,但老板的信任、同级管理人员的配合,甚至下属的忠诚都已大打折扣。如今,这位副总的权力和影响力已是今非昔比。

  事实上,能否确立自己的权威是每个CIO都面临的关键问题,也与企业信息化能否成功密切相关。那些在企业中具有权威地位的CIO们在工作中,往往能够得到各方真心的配合,做起事来自然比较顺手。

  最近,报喜鸟集团的IT经理周宏钧准备上一个视频会议系统。对于年产几十亿元的报喜鸟而言,这实在是一个很小的系统。即使这样一个小系统,公司老总在总裁办公会议上提及好几次,为的是提醒副总们、各部门负责人予以重视。周宏钧说:“有的主管业务的副总与视频会议系统根本没有关系,但老板这样重视,他们不能不重视。”在大型信息化项目上,老板对周宏钧的支持力度就更大了。他之所以能够得到老板的鼎立支持,与他在企业中确立的权威有很大关系。

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