射频识别：能否颠覆供应链管理

在最近的一段时间里，沃尔玛在中国的供应商都在紧张测试一项新的技术——RFID(RadioFrequencyIdentification无线射频识别技术)。在2005年，沃尔玛在全球的物流和配送都将采用此项技术。

　　也许很多人对这个技术还不是很熟悉，但是在2005年当你走进任何一家沃尔玛超市，包括中国的。购物的情景将超出你的想象：当你从货架上取下想要的东西时，一个无线电信号将提醒雇员补充货架上的货品，并告诉他到仓库的哪个地方去寻找。

　　如果他错误地把取来的货品放到另一个货架上，就会有“砰”的一声警告他。与此同时，你也不需要再排队通过结账出口。一台电子读数器会自动扫描你购物车中的物品，并在你的借记卡上收费。

　　省钱的RFID

　　如果简要概括RFID的好处，就是省钱。2003年，全球最大的零售商——美国沃尔玛公司宣布了一项决议，要求它的前100家供应商在2005年1月之前，向公司的配送中心发送货盘和包装箱时必须使用电子标签技术；2006年1月前，每个单件商品中都必须使用这项技术。

　　据估计，通过采用电子标签技术，沃尔玛公司每年可以节省83.5亿美元。

　　和条码系统不同，RFID系统在识别标签时不需要视线接触(line-of-sightcontact)，这意味着RFID可以真正实现自动化而不用手工扫描。甚至当货物装在卡车里，外面看不见的时候也可以被识别。另外，RFID标签比条码标签存储的信息要多得多。它可以记录诸如商品的序列号、颜色、尺寸、生产日期、现价和所经历的供应链环节等等信息。某些RFID系统还支持信息写入、修改或锁定，这样标签就成了动态的数据库。这些应用对高端商品的库存管理意义重大，它使得信息的实时化和分拣理货的全自动成为可能。

　　这正好解决了零售商们始终面临的挑战：如何将正确的货物及时送抵正确的位置，同时保持完好。RFID的应用，将最大限度地降低原先用于监控货物和库存流动的人工成本，并使制造商和零售商能够更完善地监控整个供应链。