运营ERP四个注意

避免坐享其成

　　对个人来说，一个人的态度、理想从根本上决定了其未来和成就；对企业来说，实施ERP的态度、应用ERP的态度决定了企业的发展前途。虽然企业投资ERP的风险主要集中在ERP选型和实施上，需要得到足够重视；但从更广泛的意义上说，ERP的应用态度却更关键和重要。同样一支手枪，在普通人手中和在神枪手手中的威力有天壤之别。如果在应用态度上差别很大的话，同样的ERP系统在同样实力同样情形的不同企业，收效也可能大相径庭。因此，企业在ERP系统上线后，应该主动积极地去应用ERP系统、发掘ERP系统的价值。在积极的应用态度下，ERP的性能和作用必将在应用中得到充分发挥，企业也必将会因此获得显著的ERP应用成效。

　　值得一提的是，应特别避免"坐享其成"的错误态度。笔者有一位亲戚的孩子三年前以高分考上了重点高中，当时全家都很高兴，以为"将来考上重点大学没有问题，‘进保险箱了‘"。孩子自己也飘飘然。三年后的今天，这个孩子却因为态度一直没有端正，结果高考失利，只上了一般的本科学校。道理很简单，可很多企业却犯了类似错误，以为企业上ERP后就"万事大吉"了，不再对它进行深入研究与挖掘。事实上，ERP成功上线仅仅是企业应用ERP的"万里长征第一步"。另外，还有一些企业上ERP系统的初衷并不是为了改进企业管理，而是为了评先进、获得优惠政策或者其他非"常规"目的。对这样的企业，从一开始就应该转变态度，否则发展到最后，"悔之晚矣"！

　　用友软件公司总裁何经华的看法给笔者留下了很深的印象，他认为尽管企业的ERP应用是一个复杂的系统工程，但是只要ERP应用企业与ERP软件提供商能够密切配合，通过企业应用人员的能动工作，不受干扰地把握主要目标的实现，就一定能够有效保障ERP的成功应用，使企业的信息化建设取得实质性成效。

　　四个注意事项

　　笔者根据多年的实践经验，对实施完ERP系统后的具体注意事项作个总结，可表述为如下一些方面：