员工成为负资产 责任在领导

中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力

　　“我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，刘瑞旗只负责品牌管理；晨风集团是中国最大的服装贴牌生产企业之一，有2680名员工。尹国新很谦和，自称不懂营销，而刘瑞旗很有力量，虽然性格不同，但他们都缔造了很成功的企业。”

　　2005年6月22日，无锡大饭店，在中欧国际工商学院主办的“创建成功企业”论坛上，中欧资深教授霍华德说：“由此可见，不存在单一的成功模式，每个企业都可以有自己的成功之道。但是，所有成功的组织都需要领导者制定正确的战略，管理员工的想像力，并带领员工实现目标。”

激励员工就像拼图游戏

　　“请大家站起来，闭上眼睛转三圈。然后把右手举起来，指向北方。”学员们照霍华德教授的话活动起来，但最后只有很少数人指对了方向。“如果组织像现在这样漫无方向，就不可能成功。领导者首先要决定公司发展的方向，也就是指出企业发展的北极星，然后领导组织协调一致地发展。”霍华德教授说。

　　但是，正如战争中仅有领袖“运筹帷幄”还不能取胜，将士们在战场上的随机应变同样关键。对领导者来说，制定战略目标与说服员工跟随执行，哪一点更难做到呢？霍华德教授认为是后者：制定战略需要的是技术能力，说服员工跟随执行则靠领导能力。“技术能力易获得，但是领导能力却较难取得。而且级别越高，领导能力就越重要。”