创造“有价值的利润”

跑马圈地会获得一种商业利润，而生产好产品同样会获得一种商业利润----但是，利润与利润并不一样。

　　依赖官商勾结所获取的利润，并不是“有价值的利润”，因为它在本质上并没有创造社会财富，而只是发生了财富的转移----清末富豪胡雪岩的个人财富最多时，相当于清朝政府当年全部财政收入的一半，然而，一个创造了如此巨额财富的“伟大的商人”，却并未让清政府的经济结构发生巨变，也没有让平民百姓普遍受惠；比胡雪岩稍晚些的美国人亨利·福特，也是与胡雪岩旗鼓相当的伟大商人，但是他所生产的福特“T型车”，不但改善了普通百姓的生活质量，而且还让美国成为了“坐在轮子上的国家”。

　　在经典的管理理论中，并没有“有价值利润”的说法；但是，提出“创造有价值的利润”的概念，对于中国企业管理却有着特别的意义。一般来说，传统商人总是遵循“哪里有利润，就往哪里走”的商机模式，这种思维意识的本质是“聚敛个人财富”、而不是“创造顾客价值”----前者并不会视顾客为唯一的利润来源，而是横向的扩展到了土地/资源/权力/垄断等等所有可能产生财富的人与物，假如一个官员握有专营的批文，那么“官员本身”就会被当作利润的来源；只有后者才视顾客为利润的唯一来源，并由此走向开发新产品、降低成本等等现代企业管理之路上来。

　　传统机会主义的“商机利润”

　　在现代企业组织出现之前，“效率”对于商业利润的贡献，是微乎其微的----事实上，一个异想天开的商业计谋、或是一次大胆的投机冒险，都可以获得丰厚的商业利润。

　　但当现代企业组织出现后，这一切全都改变了。一个依赖密而不传的手艺或秘方的传统商业组织，很轻易的就被拥有现代机器设备的现代企业组织所击败，事实上，并非是机器设备击败了传统秘方，而是“高效率”击败了“低效率”，而这也正是早期工厂制企业的效率来源，即机器设备的大量使用，替代了以往的手工作业；标准化的生产作业方式，使得大批量产品的生产成为可能；而大批量产品的出现，满足了质优价廉的市场需求；规模经济出效率，就成了管理效率的代名词。隐藏在质优价廉产品背后的是组织的复制能力，而组织复制能力本身就意味着管理能力的出色----传统的“商机出效益”就这样被现代的“管理出效益”所取代了。