四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义？

20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？

　　一位足智多谋的资本运作高手，一位大起大落的市场营销天才，不可否认两者的结合是大手笔，不过没有人能预料这一大手笔的合作是以落俗套的双方说拜拜的方式收尾，还是携手重新登上新事业的颠峰。

　　8月12日，段永基在香港为史玉柱出任四通控股有限公司（0409.HK）的CEO举行了简单仪式，曾经是中国IT产业一面旗帜的四通开始了第三次转型。集四通系IT业务之大成的四通控股逐步退出IT业务，其旗下的IT业务将有可能出售，而四通系其余亏损或微利的IT业务则将统统砍掉。四通控股将完全以保健品为主业。这同时也意味着业内大名鼎鼎的“四方联”终于各奔前程。

　　上个世纪80年代初，四通、方正、联想几乎同时崛起于中关村，业内俗称“四方联”。论实力，四通是老大，是中关村的象征。但是由于企业“禀赋”和企业家个人的“禀性”不同，三家企业发展路径的差异越来越大。

　　联想依靠“贸工技”的发展战略起家，并在市场营销方面形成了比较优势，最终定位为“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。在产业环境蒸蒸日上的时候联想大胆多元化，面临残酷竞争时又能直面现实、收缩战线，专注PC核心业务，尽管中间有FM365的败北、IT服务业脱胎换骨的改制，但联想的业绩一直是上升的曲线，今天联想集团的市值已远远超过了100亿元，至今在中国IT业的地位还无人能够动摇。方正依靠王选的排版技术掘得第一桶金，摊子也铺得越来越大，甚至玩起了“钢铁”，虽然企业也遇到过亏损危机，但是依靠北大的支持与资源，一直有惊无险，市值目前也达到40亿元左右。反观四通，市值仅有10亿元左右，至今仍没有叫得响的产品，越来越像个二流的IT企业。这是段永基和四通之累！