联想的TOP之心

“这是一个千载难逢的机遇”，杨元庆不止一次这样说。他所说的千载难逢，一方面是指2008年奥运会恰巧在北京举行，如果没有抓住这个机会，那不仅仅是遗憾，还等于把机会拱手让给自己的竞争对手。而另一方面，就要感谢IBM的突然退出了。

　　“我们曾经想过，打海外市场到底是做广告好还是其它方法好，”杨元庆说，“但是经过两年来20多次会议的评估，我们觉得选择TOP计划是最省心的一种办法。”

　　联想对成为国际奥委会全球合作伙伴的一员可以说期待已久。一位联想员工回忆，北京申奥成功当晚，刚刚上任半年的联想集团CEO杨元庆就给全体员工写了一封电子邮件，向员工表达联想将争取奥运可能为联想带来发展机遇的可能。这几乎被视为联想赞助奥运之梦的起点。

　　在柳传志时代，联想发展依托的是IT产业在中国从无到有的勃发期；而杨元庆时代，面临的已经是一个充分竞争、产业内部实现细化的IT业，联想需要一次全新的突破。就如柳传志所说的，从30亿美元希望发展到100亿美元营收的联想，如何实现品牌的国际化战略，是个十分困难的门槛。

　　2004年2月，杨元庆坦承三年“国际化”目标失败，同时进行架构调整。与联想借奥运出兵海外战略一致的是，国际化仍是联想重点，海外业务单独成立事业群组。

　　在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想不多的选择之一。借力2008年奥运，树立一个国际化的品牌形象，即是联想的如意算盘。

　　北京市副市长、北京奥组委常务副主席刘敬民表示，联想选择加入TOP计划，是个有战略眼光的明智之举，北京奥组委要为中国的品牌走向世界提供方便，提供服务。联想将和其他奥运TOP赞助商一样，享受到中国政府给予他们的各种税费方面的优惠。

　　这句语言中的细节实际是“要为中国的品牌走向世界提供方便，提供服务”，也就是讲联想的TOP计划已经不是联想自己的TOP计划了，无论是官员还是普通消费者，将会把联想能否成功作为中国品牌能否成功的一种标志。甚至若要再做一些延伸，我们的人民中可能将会存在这样一种情绪，2008年如果仅仅是北京奥运会取得成功了，而联想品牌轰然倒塌，没有人最起码没有中国人会认为这届奥运会是圆满的。这是多么可怕而巨大的推动力！