变革大未来

上篇：发展就是变革

　　从本质上说，企业发展的过程就是变革的过程。4月底，联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了)，但无论如何，新名称至少体现联想战略的两个方面：国际化以及技术驱动。联想从成立至今，战略一直在转型，贸工技的线条非常清晰。当年日本松下公司以NATIONAL在本国注册，也由于NATIONAL在许多国家被禁止注册，不得不启用了另一个新品牌PANASONIC，进军国际市场，实现国际化战略转变。5月底，戴尔电脑公司在美国提出申请，将原戴尔计算机公司改名为戴尔公司，这显然也是公司战略变革的结果。戴尔更名换标是为了配合其多元化战略，原来戴尔电脑主要经营的是个人电脑业务，但现在公司已经确立了技术产品和服务的多元化供应商地位，如果继续沿用戴尔电脑公司名称，必然不利于公司多元化战略的实施。更名反映了戴尔公司用统一品牌渗透各个领域，成为领先的服务器、存储产品和其他技术产品的提供商的发展策略。IT行业企业成为战略变革的典型代表。早年IBM公司就曾没有及时变革而在发展中遇到障碍，坚持在大型机上的成就而忽略了需求的变化，过去的成功成为发展的阻力。而英国1980年代惟一的计算机制造商因为1980年12月的金融危机濒临破产，后来从德州仪器请来罗布·威尔莫特带领公司变革，逐渐走向复兴。

　　洛克希德———马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼·奥古斯丁(NormanR.Au-gustine)说：“世界上只有两类企业：一种在不断变化，另一种被淘汰出局”(Augustine，1999)。在道·琼斯公司进行百年庆典时，只有一家公司作为百年的幸存者参加，它就是通用电气公司。据统计，1970年《财富》杂志500强企业到1983年时就有1／3被兼并或者分裂为不同的小企业，或者与其他公司进行了合并(ArieDeGeus，1999)。荷兰皇家壳牌公司在1983年对北美、欧洲和日本企业的研究也表明，在北半球，公司的平均预期寿命要低于20年。研究者还发现，那些最有生命力的公司非常擅长于“为变革而管理”，都具有对环境敏感和对新思想宽容的特征。