特征尺度与企业发展战略

本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特征尺度。本文致力于阐述这方面的几个度量，并提出其启示

　　所谓企业发展战略，是指企业以未来为重点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到制定合理而长远发展战略的重要性，他们纷纷组织精兵强将，研究制定各自的发展战略，以便能在未来的市场竞争中立于不败之地。纵观这些公司的发展战略，总感觉他们忽视了一个关键因素，那就是企业经济系统的特征尺度。

　　特征尺度是指特征时间尺度和特征空间尺度的总称。所谓特征时间尺度，是指能够体现经济系统本质变化的最短时间跨度；与特征时间尺度相对应的空间范围被称为特征空间尺度。比如，中央电视台的众多主持人各有特点，我们不见其人，仅听其声，就能判断出哪位是赵忠祥、哪位是李咏；又比如，鸡蛋孵化出小鸡的最短时间是17天，小于17天，小鸡就不会出生。这里，能够反映出主持人风格的“最少音节”和小鸡出生的最少天数就是特征尺度。

　　特征尺度理论最早由昝廷全提出，这一理论有七个基本层次：个人（最小经济元）、家庭经济系统、企业经济系统、产业经济系统、区域经济系统、国家经济系统和全球经济系统。经济系统的层次越高，特征尺度越长。按照这一理论，当时间大于企业的特征尺度时（用l企业表示企业经济系统的特征尺度，以下类推）企业在制定发展战略时应考虑以下几种情况：

　　情况一、企业〈t〈企业

　　当时间大于企业经济系统的特征尺度时，企业的发展战略开始起作用，但有于时间小于产业系统的特征尺度，企业只须了解比他层次较高的系统的状况。比如，对一个新入伍的战士来讲，他在部队的服役期是2年，而一个部队的特征尺度显然要大于2年。如果这个战士在部队服役2年就走，那么，这个战士只须遵守〈〈士兵条例〉〉和部队的规章就行，对部队的其他变化无须特别关注；但如果这个战士提了干，当上了排长，他在部队的时间有可能要超过部队的特征尺度，他就必须关注部队的军种、地位、技术装备水平、今后5到年10年走向等一系列发展战略，因为，这一切都于他个人的升迁、军生涯长短有直接的关系。