民营企业实施“走出去”战略之构想

应当看到，民营企业无论是规模还是实力，与大中型国有企业都有一定的差距，“走出去”并非是一件轻而易举的事。本文想结合天正集团的实践，就民营企业如何实施“走出去”战略作一些探讨。

　　提高管理、技术水平

　　变革创新必须根据民营企业的实际，紧紧抓住自己的薄弱环节。就大多数民营企业来说，管理的不科学、不规范已成了影响实施“走出去”战略的“瓶颈”。因此，进行管理创新、全面提高管理水平，是民营企业面临的一个重要课题。我们天正集团早在１９９８年就建立了母子公司管理体制和以集团公司为投资中心、以专业公司为利润中心、以生产公司为成本中心的管理模式，同时根据现代企业制度的要求，不断健全了法人治理结构。在此基础上，为了进一步推动企业管理的制度化、流程化、规范化，今年又投入大量的人力和物力，全面导入ＥＲＰ。我们要通过ＥＲＰ的实施，进行管理思想和管理方法的变革创新，推进企业整个组织结构、业务流程的重组，以适应不断变化竞争环境的需求，加快“走出去”的进程，提高企业的经济效益。

　　“科学技术是第一生产力”。在我国民营企业技术水平普遍不高的情况下，进行技术创新、提高企业技术对市场的反应能力，是实施“走出去”战略的必备条件和克服自身产业劣势的根本途径。为了提高技术创新能力、加快技术进步，天正集团建立了省级技术中心和全国低压电器行业中首家与国际接轨的第一方国家级实验室；确保每年提取销售收入３％—５％的资金投入到技术研究和开发中；采取短期聘用、邀请讲学、专题攻关等多种形式，与科研机构、高等院校建立了技术协作关系。当前，我们正在积极组织力量，开发高压保护与自动化系统等高新技术产品，以此提高企业竞争力。

　　努力创造品牌优势

　　要创造品牌优势，必须千方百计提高产品质量、做好服务工作，同时加强品牌的宣传，努力提高品牌的知名度和美誉度。多年来，天正集团始终坚持“质量是天正人的尊严”和“让用户百分之百满意”的理念，并将这种理念贯穿到生产、营销、售后服务的每一个环节中，从而使天正品牌的知名度和美誉度日益提高。目前，“天正”牌产品不仅在国内拥有了广阔的市场，而且出口欧美、中东等５０多个国家和地区，外贸交易额在国内同行业中多年保持领先地位。