沃尔玛能在中国当第一吗

在位于深圳市的沃尔玛中国总部3层，一张不起眼的奖状贴在靠近电梯间的一面白墙上，获奖者是钟浩威。这张奖状是沃尔玛公司总部颁发的，每年只在全球范围内授予一位杰出的主管。

　　在沃尔玛，对成本控制近乎狂热的追求随处可见：你不要指望看到印刷精美的宣传图册，不管你是政府官员还是媒体、企业，关于这个庞然大物的介绍都被复印在背面已经使用过的普通复印纸上；在外面的餐厅就餐，招待你的饮料是从沃尔玛商店里拿来的；它的亚洲区总部是一座由旧厂房改造而成的6层老楼，钟浩威本人的办公室也只有区区10平方米多一点，放着一排金属文件柜和一张普通的办公桌……钟浩威说：“零售业的钱是一分一分地挣来的。作为顾客的代理，我们必须降低成本，最大程度地让利于客户。”

　　1996年，沃尔玛中国总部从香港迁至深圳，随后在深圳建立了中国第一家购物广场和山姆会员商店。今年59岁的钟浩威亲身经历了沃尔玛在中国的发展历程。他1994年开始担任沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，至今已在中国工作了9年多。“要是你寻求一个5到10年的发展机遇，”他说道，“中国将是一个极其重要的地方。”

　　钟浩威不折不扣地执行着公司总部的海外战略。到2004年5月，沃尔玛在美国的店铺数是3586家，在美国以外的店铺数是1499家，其中在中国是38家，配送中心103家。如今，快速发展的海外事业已占沃尔玛总收入的1／5，也就是475亿美元，营运获利占总利润的比例也是1／5，合24亿美元。沃尔玛公司总执行长斯考特预言说，未来3-5年，沃尔玛营业收入和利润的1／3将来自海外市场。

　　已经或有可能实施的海外兼并让人们看到了这种预言的现实性。2004年3月，世界第三大零售商荷兰的阿霍德公司称，作为重组计划的一部分，公司正在出售自己在巴西的约5亿美元经营资产，所属的Bompreco连锁店计划出售给沃尔玛。沃尔玛的负责人也表示，他们已为收购Bompreco支付了3亿美元。此前，沃尔玛还收购了日本的西武百货，进入了被认为是最难进入的日本市场。另外，沃尔玛将收购法国的家乐福、欧尚和日本的大荣等公司的传闻，最近也一直甚嚣尘上。