施振荣：突破家族企业发展瓶颈的方式是换脑

台湾地区IT教父、宏基集团前董事长施振荣在接受《第一财经日报》专访时施先生的第一句话就说：“我们宏基从创业之初就是寻求一条龙梦之旅，突破华人家族企业瓶颈。”

　　61岁的施振荣，出生在台湾省彰化县。1976年，施振荣夫妇创办了“宏”电脑公司，历经几十年努力，宏基成为世界第五大PC商。作为全球IT界任职时间最长的掌门人，施振荣使宏基成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，并创造了一套有自信的经营模式到文化理念，这使得他被尊称为台湾地区“IT教父”。

　　今年年初，原宏基总经理王振堂接替施振荣担任宏基董事长兼CEO。宏基总经理将由意大利人GianfrancoLanci担任，后者曾任公司意大利业务董事总经理。

　　对于这次退休，施振荣说：“20年前，我们宏基就实行群龙计划，即培养100个总经理。我们希望创造一个华人家族企业的传奇，希望传贤不传子，让更多的年轻人把潜力开发出来。”

　　“我在创业之初就没有把宏基当成家族企业，第一天就把所有权和经营权分得很清楚，第一天就是专业经理人式的经营，我在心里就突破了‘家族企业的概念’、‘家天下’想法。”施振荣接受记者采访时表示。

　　施振荣表示，他不排除多年以后，自己的子女以股东身份继承他在宏基的股份，但那时也只是投资人角色，而不是管理者。

　　截至2004年底，宏基集团销售额达222多亿美元，其中近100亿美元的产品在祖国大陆生产，主要集中在昆山、苏州、中山，2005年将继续扩大这几个地方的生产规模。

　　施振荣透露，宏基进入大陆后发展很快，跟联想、海尔、长虹都有合作，现在宏基原来的一些高层新成立了智融集团，管理15亿美元的基金，主要从事高科技如电子、半导体、通讯、网络等领域的长效投资，同时管理宏基转移的非核心业务。目前智融已经在上海设立办事处。

　　当记者追问从去年开始传言宏基要收购四川长虹集团一事时，施振荣予以否认。