民企怎样应对新一轮战略跨越？

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。

　　创维成长的典型意义

　　善于把握机会，在机会中创造与积累财富，是很多中国民营企业领导者的精明过人之处。这里面可划分为三种类型，其中一类属于机会钻营型，其特点是善于通过把握机会，在与政府、企业或其他个人交易合作过程中，想方设法占别人的便宜，为此也积累了一些财富，日子过得不错，但由于胸无大志，并且经常侵占别人的利益，其市场拓展空间受到了明显的限制，企业当然也就无法做大做强。另一类是勤奋创业型，其特点是企业领导者于创业初期通过勤奋创业或把握机会，积累了一些财富，然后能够脚踏实地，遵纪守法，目标是在维护企业既得财富的同时，将企业做大做强，但其最终的结果常常是事与愿违，原因是当今的商业世界可以说是强手如林，竞争日趋激烈，其有如逆水行舟，不进则退。在这样的商业竞争环境下，一个企业如果是单独依靠创业者个人的精明与勤奋，而不是依靠团队和企业组织的力量，显然较难完成将企业做大做强的重任。还有一类是真正的企业家型，其特点是企业依托某一次机会或经过勤奋创业取得成功后，迅速将公司成长的核心，转移到打造企业核心竞争力与提升公司治理水平的轨道上来，从而实现了企业由机会或创业成长到竞争力成长的重要跨越。

　　与一般的民营企业相比较，创维集团的成长可以说是比较成功或具有典型意义的。在创维集团成长初期，其老板黄宏生善于运用专业的眼光和技能，较好地把握了中国家电产业发展和国企改制的机遇，在产业和资本运作中，取得了较大的成功，虽然其中甚至出现过一些违规操作，但创维集团最后能够做大做强，实现可持续性发展，并且能够从容应对危机，其核心问题，就是企业在经历了其创办者的核心技能与市场机遇的整合成长后，迅速将企业成长的核心力量，转移到公司核心竞争力的打造、人才团队的组织建设与改善公司治理的方面上来，从而使企业成长发展取得了必然的支持力量。